第1页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共18页北纬40º业务管理手册目录一、考勤管理制度二、行为规范:仪容仪表日常行为规范展会/活动行为规范三、接电管理制度四、接访管理制度五、客户追踪与维护制度六、业绩分配制度七、销售流程八、奖惩制度考勤管理制度第2页共18页第1页共18页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共18页一、日常工作时间[1、]早班8:30—17:00、晚班10:30—20:00、正常班9:00—18:00
1、[2、]节假日及公休日均视为销售部正常工作时间,人员休息采用轮休制,每月除节假日外,公休天数为4-6天,(依项目销售阶段而定),周六、日停休,周一至周五排休
2、[3、]分三组作业,接电/接访/待接,每天由待接组安排4名人员排休,接电与接访组原则不排休,特殊情况由主管及经理批复方可排休
[4、]3、销售人员的当月排班由业务主管直接负责,客服人员的排班由客服主管负责
销售经理、销售主管负责对当月排班的公休天数和排班的合理性进行审核确认
二、考勤制度1、倒休管理①项目销售代表、客服人员、秘书每月公休不足4-6天,可根据实际情况,在当月进行补休
②客服人员、秘书如因工作原因无法当月补休,可向销售经理提出次月补休的申请
销售经理根据项目实际情况进行对相关申请批复意见,客服人员、秘书须在获得销售经理批准的前提下方能在次月进行补休
2、请假管理①病假:病假要求至少提前1天向主管级以上人员请假,特殊情况至少提前3小时告知(未上班或开机时间,应以短信方式通知,再电话告知确认
请假当事人应在上班当天补交医院病假条及填写《人员特性申请单》,由销售经理对其提供的单据签字确认后完成向报备销售运营中心
病假连续超过3日(含3日)由项目经理报备销售运营中心,病假当事人应在请假当天委托家人到项目