南通泰富公司办公楼装饰施工组织设计(35页)VIP免费

泰富公司办公楼二次装修工程日期：2005年3月23日目录施工组织设计方案第一章施工组织设计编制说明第二章工程概况第三章施工步骤第四章施工布置第五章施工方案及现场管理第六章施工进度计划第七章施工现场布置图第八章质量保证措施第九章技术保证措施及施工方法第十章安全保证措施第十一章工期保证措施第十二章文明施工措施第十三章工程成本控制措施第十四章完工后现场清洗方案第十五章管理人员情况简介第十六章技术工人用工计划第十七章计划投入的机械设备第十八章减少现场噪声及污染的措施项目经理部专业人员构成开工前工作网络项目经理项目副经理设计资料技术质监材料供应安全管理统计后勤瓦工队长木工队长水电队长油漆队长搬运清理组长仓库主任主要施工员表机构项目工程师姓名职务职称主要资质、经历及承担项目总部项目总管陆军总经理工程师从事装饰领导10年技术负责人王建明总工工程师现场项目经理张国祥工程师项目副经理项目工程师王建明副经理工程师质量管理佘庆明质量总监工程师材料管理杨得宝采供主管助工安全管理刘家宝安全主管助工计划管理曹俊总会助工同甲方签订工程合同第一章施工组织设计编制说明1、编制说明依据：1)南通泰富电器制造有限公司办公楼二次装修招标文件2)施工现场周围环境3)本工程特点及难点4)图纸5)技术规范2、编制原则1)满足业主对工程的工期及质量要求2)符合施工图纸设计标准3)保证施工安全、保证施工质量、保证施工进度4)合理安排、精心组织、措施全面、管理严格3、说明根据业主提出的要求本工程的周围环境和工程的特点及难点，工期定为65天，我们将科学安排，合理用工，在“人、机、料、环法”五个环节相扣，做到环环相扣，点点到位。第二章工程概况建设单位：工程地点：通州市东源科技园区西区建筑面积：包括楼梯间约1200平米结构类型及层数：三层以及1-4层主楼梯和门厅装饰工期：50天装饰项目：1、图纸范围内的三层办公区域、1-4层主楼梯面工程和门厅、栏杆扶手工程、门窗工程、墙、地面工程、弱电工程、办公桌、椅及图纸注明办用品等。2、层顶钢架选型用塑铝板装饰。3、建筑圆弧造型部门用半影框玻璃幕墙。技术工艺要求：技术可靠、工艺先进、做工精细、外型美观、满足办公楼以及检验检测的功能要求。第三章施工步骤l、施工步骤工作项目主要以顶面部分、木制部分、地面部分、油漆部分、安装部分等，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地、先安装后油漆为原则，总体把握以下施工步骤；玻璃幕墙-铝塑板幕墙-地面-吊顶制作安装-强弱电管线布置-木制口制作-墙面隔断制作墙面石材安装-饰面-地面石材-木制品安装-乳胶漆涂-刷木制品油漆-清理退场。2、施工步骤网络图施工准备材料进场幕墙、木制部分地面部分墙面部分顶面部分轻钢龙骨顶面强弱石膏板安装顶面涂料灯具安装幕墙、基础制作幕墙、饰面制作成品安装幕墙及油漆五金安装水泥沙浆找平大理石、花岗岩铺设轻钢龙骨隔断电管线布置石材安装玻璃瓷砖窗帘安装配合设备及其他安装验收竣工第四章施工布署一、施工部署为了保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理。公司领导及总工程师统一指挥，直接协助项目部在装饰工程过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。二、施工组织1、管理人员主要职能我公司将专门成立装饰工程项目经理部。委派有丰富现场组织和管理经验的壹级项目经理高级工程师担任本工程项目经理(项目负责人)，并配备副经理、及项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。(1)项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟...