小区供配电（工程编号：）施工组织设计有限责任公司年月文件目录第一篇：施工内容及概况第二篇：施工方案第三篇：工期目标和进度计划安排一、工期目标二、进度计划安排三、计划控制第四篇：施工现场组织机构、管理制度的建立一、组织机构设置二、组织机构各成员的职责三、管理制度四、公司对项目施工现场的保障五、工程成本控制措施第五篇：质量目标、质量保障要点及技术组织措施一、质量方针二、质量目标三、组织机构图及质量保证体系图、质量控制流程图四、质量保障要点五、技术组织措施六、执行的规程、规范、相关方规定第六篇：安全目标、安全保障要点及技术组织措施(施工安全责任规程)一、安全目标二、安全保障要点及技术组织措施三、执行的规程、规范和相关方规定第七篇：交叉跨越施工质量、安全和技术组织措施第八篇：员工管理措施第九篇：环境保护和文明施工措施一、环境保护的要求和目标二、文明施工（一）文明施工目标（二）文明施工组织机构（三）文明施工措施三、文明施工的考核、管理办法第十篇：竣工验收方案第十一篇：施工单位设备清单及施工人员配备第一篇施工内容及概况1.2.1建设单位：国网xx电力公司市区供电分公司1.2.2工程名称：小区供配电1.2.3工程编号：1.2.4设计单位：xx电力工程勘察设计有限公司施工单位：有限责任公司1.2.5建设规模：新装安装干式变压器1台，安装干式变压器1台，安装10KV高压柜4面，户外环网柜1台，低压柜7台，直流电源箱1套，施工低压电缆米.2.6施工条件：工程地处闹市区，交通方便、大型机械和车辆进出不方便第二篇施工方案一、总体策划按照本公司对类似工程积累的施工经验，对本施工项目切实做到精心组织、科学管理、文明施工，积极主动配合建设单位做好各方面的工作，急业主之所急，为业主分忧；确保我公司承担施工的工程项目按业主要求如期完成，工程质量达到优良级标准。在施工图会审和设计交底、完善工程施工安全技术交底及开工手续的条件后，本公司立即组织专业施工队伍，按招标文件规定的时间进场做施工前的各项准备工作。驻地及临时设施根据情况就地设立，并保证有材料堆放点。施工前，按施工工序编写各分项工程（设备安装工程、电缆敷设、电气一二次设备安装调试）的作业指导书。工程施工的工艺标准、质量标准，必须严格按国家颁布的《35KV及以下架空电力线路施工及验收规范》、《电气安装工程施工及验收规范》的规定执行。二、方案实施步骤1、本工程根据招标文件的规定，总体工程由设备和电缆施工两部分构成。因此，实施应严格按先后顺序进行；对于有条件同时施工的项目，则尽量同时进行。2、原则上先高压，后低压分别作业，有条件时可进行配合交叉作业。三、方案实施流程组织施工现场查勘安全技术交底编制施工作业指导书施工前期准备准备工作检查确认进场作业过程控制及确认三级验收总体验收第三篇工期目标及进度计划安排一、工期目标：本工程业主要求的工期为：2017年月日前为此，我公司将集中一切力量，精心组织、合理安排，确保工期目标的实现。二、进度计划安排图表1三、计划控制1.施工计划控制程序本公司在本项目工程中利用微机管理工程进度计划，实现对工程的静态控制、动态管理。具体控制程序如下：1.1编制计划。将工程过程进行工序分解，计算工程量，确定施工天数和施工力量配置，编制网络计划和横道图计划，报监理工程师批准。1.2实施计划。按批准的计划进行资源配置，组织施工。1.3检查计划。在进度计划实施过程中，定期进行检查和分析。1.4调整计划。若计划实施过程中与原计划有差距，分析原因并调整修改进度计划。1.5实施调整计划。按调整后的计划组织施工，保证总工期不变。2.施工计划控制程序图（见图2-1）图2-1施工计划控制程序图制定施工进度计划监理工程师审批项目部执行施工进度计划实际施工进度与每2日进度计划比较公司审批重新修正施工进度计划执行施工进度计划重新修正施工进度计划实际施工进度与月进度计划比较报送公司报送监理工程师第四篇施工现场组织机构、管理制度的建立一、组织机构设置：（见图4-1-1现场管理机构网络图）根据本工程施工的特点，按照项目施工管理的规定，本项目工程实行项目经...
