总监理工程师的主要职责(1).划定并受权监理范围及各类监理人员岗位职责；在监理过程中考察各级监理人员的行为与才能。(2).编制监理规划统一编制各项监理制度、理、工作程序、图式表格,监理施行细那么逐步使质量、进度、费用、合同及资料理工作走向制度化、化和程序化。(3).统监理业务,检查指导各监理人员的工作,组织监理培训,开展经历交流,进展总结表彰。(4).主持第一次工地会议及总监办召集的各种协调会与专题会,发出。(5).审批承包人的总体进度方案和年度方案；审批单项开工；监视检查各项施工进度方案的执行情况,发出调整进度方案或加快工程进度的指。(6).审查报业主批准承包人复测的数据及工程数量。(7).验收承包人的试验室；审批用于永久工程的钢材、构件、水泥。掺合材料及各种配合比和击实试验；在施工过程中进展抽检试验。监视承包人的现场取样及各项室内试验。建立监理的试验、检测工作体系按不低于承包人各项抽样频率的20进展抽样试验。(8).审批承包重要的施工方案；在施工过程中进展质量和环境保护的巡视检查；发出返工、停工及改变施工或工艺的指,对重大返工、停工及涉及施工队伍的更换报请工程业主。(9).组织单项工程完工后的交工验收,签发单项工程交验证书。(10).组织一般性质量事故的处理,对重大或特殊质量事故及平安事故报请工程业主共同处理。(11).审核计量记录、计量单、支付报表(证书)及任何费用的支付凭证、记录和报表；发出对任何费用改付、拒付或扣付的指。(12).调整合同价格,与业主、承包人协商确定新增工程或附加工程的价格。(13).协调解决施工障碍及施工干扰；协调解决合同争端。(14).报业主批准后使用计日工和金额,并对计日工的理及记录、凭证、报表进展检查和核定。(15).审查承包人提出的所有工程延及索赔资料,通过协商予以处理。(16).审查承包人申请的分包人的资格与分包合同,征得工程业主后予以。(17).根据工程业主受权范围,一般工程设计变更,并通过协商确定变更工程的单价或价格。(18).解答合同中模糊不清、不一致及有争议的问题；协商解决合同中的漏项、过失及增补事项；编制或指定特殊变更工程或附加工程的质量控制指标或技术。(19).审查监理人员的每月监理及承包人的每月进度；编制监理月报、季报和年报；提供工程业主主要的监理资料；按工程业主的要求编写有关或提供有关资料。二00七年元月总监理工程师的主要职责全面负责总监办的各项工作对工程业主与监理负责。(1).划定并受权监理范围及各类监理人员岗位职责；在监理过程中考察各级监理人员的行为与才能。(2).审批监理规划、监理制度、理、工作程序、图式表格,监理施行细那么逐步使质量、进度、费用、合同及资料理工作走向制度化、化和程序化。(3).检查指导各监理人员的工作,组织监理培训,开展经历交流,进展总结表彰。(4).主持第一次工地会议及总监办召集的各种协调会与专题会。(5).审批承包人的总体进度方案和年度方案；审批单项开工；监视检查各项施工进度方案的执行情况,发出调整进度方案或加快工程进度的指。(6).审查报工程业主批准承包人复测的地面线及工程数量。(7).验收承包人的试验室；审批用于永久工程的钢材、构件、水泥。掺合材料及各种配合比和击实试验；在施工过程中进展抽检试验。监视承包人的现场取样及各项室内试验。建立监理的试验、检测工作体系。(8).审批试验路段及重要施工方案；在施工过程中进展质量和环境保护的巡视检查；发出返工、停工及改变施工或工艺的指,对重大返工、停工及涉及施工队伍的更换报请工程业主。(9).组织单项工程完工后的交工验收,签发单项工程交验证书。(10).组织一般性质量事故的处理,对重大或特殊质量事故及平安事故报请工程业主共同处理。(11).审核计量记录、计量单、支付报表(证书)及任何费用的支付凭证、记录和报表；发出对任何费用改付、拒付或扣付的指。(12).调整合同价格,与业主、承包人协商确定新增工程或附加工程的价格。(13).协调解决施工障碍及施工干扰；协调解决合同争端。(14).报业主批准后使用计日工和金额,并对计日工的理及记录、凭证、报表进展检查和核定。(15).审查承包人提出的所有工程延及索赔资料,通过协商予以处理。(16).审查...
