总监理工程师的主要职责(1)
划定并受权监理范围及各类监理人员岗位职责;在监理过程中考察各级监理人员的行为与才能
编制监理规划统一编制各项监理制度、理、工作程序、图式表格,监理施行细那么逐步使质量、进度、费用、合同及资料理工作走向制度化、化和程序化
统监理业务,检查指导各监理人员的工作,组织监理培训,开展经历交流,进展总结表彰
主持第一次工地会议及总监办召集的各种协调会与专题会,发出
审批承包人的总体进度方案和年度方案;审批单项开工;监视检查各项施工进度方案的执行情况,发出调整进度方案或加快工程进度的指
审查报业主批准承包人复测的数据及工程数量
验收承包人的试验室;审批用于永久工程的钢材、构件、水泥
掺合材料及各种配合比和击实试验;在施工过程中进展抽检试验
监视承包人的现场取样及各项室内试验
建立监理的试验、检测工作体系按不低于承包人各项抽样频率的20进展抽样试验
审批承包重要的施工方案;在施工过程中进展质量和环境保护的巡视检查;发出返工、停工及改变施工或工艺的指,对重大返工、停工及涉及施工队伍的更换报请工程业主
组织单项工程完工后的交工验收,签发单项工程交验证书
组织一般性质量事故的处理,对重大或特殊质量事故及平安事故报请工程业主共同处理
审核计量记录、计量单、支付报表(证书)及任何费用的支付凭证、记录和报表;发出对任何费用改付、拒付或扣付的指
调整合同价格,与业主、承包人协商确定新增工程或附加工程的价格
协调解决施工障碍及施工干扰;协调解决合同争端
报业主批准后使用计日工和金额,并对计日工的理及记录、凭证、报表进展检查和核定
审查承包人提出的所有工程延及索赔资料,通过协商予以处理
审查承包人申请的分包人的资格与分包合同,征得工程业主后予以