目录一、工程概况二、施工组织及施工前技术准备三、施工管理四、工期目标及保证措施五、质量目标及保证措施六、安全生产、文明施工目标及保证措施七、与监理单位的配合制度八、主要分部分项施工方法和技术措施1、定位放线2、土石方开挖3、毛石基础砌筑4、主体结构施工5、砌体工程1)钢筋工程2)模板工程3)混凝土工程6、空心板安装7、屋面工程8、外墙装修9、内墙装修10、楼地面工程11、门窗安装九、质量保证措施第2页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共22页一、工程概况:本工程为青岛市国家安全局308项目10KV3#配电室工程,工程位于隆德路东端浮山山下,建筑面积约为385M2,层数两层,建筑物总高度9.5m,结构类型为砖混结构,毛石基础,外墙为丙烯酸涂料,屋面为双坡屋面,SBC卷材防水,上部贴彩色英红瓦,内墙为普通抹灰,刷乳胶漆涂料。该工程由青岛市工业建筑设计研究院设计,青岛市勘察测绘研究院场地勘测,青岛市建银工程建设监理有限责任公司监理,青岛市第一建筑工程公司承包。二、施工组织及施工前技术准备1、通过分析,本工程施工工期紧,质量要求高,因此协调好施工中各专业、各工序的相互关系至关重要,为保证该项目工程安全、优质、按期交付使用,决定依据GB/T19002-ISO9002-1994质量体系各要素和企业质量体系文件要求,采用项目法施工。2、项目经理部职能与责任:项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子,合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合,使施工方法上先进,组织管理上合理精心组织施工。3、项目经理部职能与责任:(1)、项目经理部在项目经理的领导下组成管理班子,合理地组织本工程项目的生产要素的优化组合,使施工方法上先进,组织管理上合理,精心组织施工。(2)、认真编制月、旬、周生产计划,落实工期目标,质量目标及成本目标,确保工程项目的顺利完成。(3)、将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人,根据工程具体情况,定期召开生产协调会议,解决各种问题。(4)、严格依照建筑法组织施工,将施工管理纳入法制化管理,注重提高对按规范、规程标准组织施工的认识,并认真执行。(5)、项目经理对安全、质量全面负责,坚持项目经理领导下的项目安全生产领导小组正常工作,为切实抓好项目的安全与质量,项目经理部设安全监管员一名、质量员一名。(6)、项目岗位责任职责按企业质量体系文件《项目管理岗位责任制》执行。4、开工前的技术准备(1)、认真学习设计图纸及相关规范、规程标准,并对图纸中的问题进行整理记录,请设计单位进行设计交底、图纸会审。第3页共22页第2页共22页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共22页(2)、结合本工程特点,总结以往类似工程经验,确定重点工序的施工方法。(3)、编制工程进度计划,根据工期要求,进行合理穿叉施工安排,做好工序衔接。(4)、编制工程施工预算,主要内容有业主供货计划,材料需用量计划,劳动力使用计划,设备、机具使用计划,预制加工及外协加工计划。(5)、确定各分部、分项工程质量目标,并与施工班组签定质量目标责任书,安全目标责任书,文明施工目标责任书。(7)、根据业主施工总平面规划要求,确定工程临设搭建场地三、施工管理1、管理机制(1)现场设项目经理部,下设技术、质量、计划、安全、设备材料等职能机构,对工程进行全面管理。(2)项目经理对工程全面负责,各职能机构对项目经理负责,各司其职,对各自的职能负责。2、计划进度管理(1)总工期的安排必须满足甲方要求,在技术可行的前提下安排好总进度计划,宏观控制、微观调度,实行动态管理。根据总计划安排好各阶段的控制工期,据此安排各分部、分项工程控制日期,排出旬、周、日的作业计划,根据每阶段的工作量,安排材料、工具、劳力的用量计划。(2)实行计划工期的合同管理,与专业队伍及操作班组签订工期合同,奖罚兑现,调动其积极性及对工期的责任感。(3)组织平行流水、立体交叉、多工种穿插作业,以确保工期目标实现。(4)及时向业主、监理、设计等单位反映现场、设计、设备材料及相互穿插中存在的问题...