发电厂年度生产经营目标行动计划VIP免费

张家口发电厂确保完成2012年度生产经营目标行动计划（讨论稿）二○一二年一月目录一、2012年度工作思路及工作目标..........................................................................................................................................2（一）2012年总体工作思路.........................................................................2（二）2012年全厂工作目标.........................................................................2二、主要指标控制要点与责任落实...........................................................................................................................................5三、2012年确保生产经营指标完成的重点工作措施..............................................................................................................9四、组织机构和检查考核.........................................................................................................................................................18（一）行动计划领导小组..........................................................................18（二）行动计划检查考核工作小组..................................................................18（三）检查与考核................................................................................19五、附表.....................................................................................................................................................................................20附表12012年全厂主要生产指标月度分解计划表....................................................20附表22012年各机组发电生产计划分解表..........................................................21附表32012年全厂可靠性指标月度分解计划表......................................................22附表42012年入厂标煤单价结构分解计划表........................................................23张家口发电厂确保完成2012年度生产经营目标行动计划2011年是国家“十二五”开局之年，也是大唐国际中期规划第二阶段的起步之年，张家口发电厂按照集团公司“争创年”和大唐国际各项工作部署，以创先争优为主线，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以项目管理为载体，以两全管理为抓手，围绕“四型”企业目标，争创一流、真抓实干、攻坚克难，努力推进企业各项工作，为公司“一保一降”攻坚战做出了卓有成效的贡献，被集团公司授予“一流企业”、“两型企业”荣誉称号。2011年内部模拟利润实现65,751万元，替代电量实现经济效益2000余万元，两个细则净收入1035万元；发电量完成139.566亿千瓦时，完成电网下达计划的102%；全年完成3台机组通流改造，供电煤耗完成332.36克/千瓦时，同比降低0.53克/千瓦时，7号机组达到集团公司同类别机组供电煤耗最优值；配煤掺烧水平不断提高，全年共掺配褐煤119万吨，降低燃料成本近7000万元，被集团公司评为配煤掺烧先进单位。2012年是集团公司“管理提升年”，是大唐国际“四型”企业创建工作的关键一年。在国际经济形势复杂多变，国内经济增长放缓，电力市场供求基本平衡的大环境下，我厂在电网下达的电量计划上处于劣势，完成发电量目标任务异常艰难。煤炭市场方面，重点合同煤价格仍会上涨，燃料成本高位运行依然是制约我厂利润增长的主要原因。节能减排压力日益加大，固定费用不断紧缩，总体来看，我厂的经营形势不容乐观。为巩固和扩大“十二五”开局年取得的成果，2012年全厂上下要以“管理提升年”和“基层组织建设年”为契机，以项目管理为抓手，以行动计划指标为目标，夯实管理基础，不断提升生产经营管理水平，向管理要效益。全面落实“2012年生产经营目标行动计划”各项重点工作措施，团结协作、对标一流、攻坚克难，确保全面完成2012年各项生产经营任务。一、2012年度工作思路及工作目标...