台湾首富郭台铭经营之道揭秘(1)VIP免费

第1页共152页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共152页虎与狐：台湾首富郭台铭经营之道揭秘作者：张殿文出版社：汕头大学出版社ISBN：7-81036-663-7页数：125开本：32开出版时间：2005年5月定价：27.8元內容介紹2004年台湾最轰动财经书，华人圈IT界老大，挑战2000亿营收。虎一般威震13万全球鸿海大军，狐一样灵敏迅捷改写市场新规则，独家披露郭台铭语录145条，首次解读富士康持续壮大的经营配方。到2015年，中国人圈子的IT老大会是淮；论个人才智与能力，我认为施振荣、柳传志、郭台铭不相上下。第2页共152页第1页共152页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共152页第一章挑战全球最低成本——打造超竞争平台第一节以利润为国界的全球地图第二节会赚钱，不等于有竞争力第三节能适者生存，也能长远布局第四节超竞争平台—一种最有效率的规模第二章全球制造基地——超竞争平台之一第一节母亲，你在何方？第二节全力冲刺的虎跃厂第3页共152页第2页共152页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共152页第三节成长，你的名字叫做痛苦第四节善用资本市场第五节善用大陆力量第三章垂直整合的能力——超竞争平台之二第一节连接器提升客户竞争力第二节用模具吃下「苹果」第三节垂直整合，向前向后挑战不同第四节赤字接单，黑字出货——鸿海控制成本的秘方第四章善于变革的企业文化——超竞争平台的执行力第一节强迫主管放弃原来做事的方式第二节没有管理，只有责任第三节台湾最懂得论功行赏的CEO第四节爱心、信心、决心第五章全球行销综效——超竞争平台之三第一节库存是企业的坟场第二节全球布局成功的四要件第三节「让我们拯救水深火热的客户」第四节CMMS模式的诞生第六章技术开发能力——超竞争平台之四第一节日不落的研发帝国第4页共152页第3页共152页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共152页第二节对决「337法案」第三节台湾人来了第四节消费电子时代的开卷考验第七章多元整合——超竞争平台的下一个三十年第一节向加拿大学习第二节6C整合是机会，也是挑战第三节壮年期最适合分权吗？第四节没有郭台铭的鸿海，才是真正的鸿海第5页共152页第4页共152页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共152页第一章挑战全球最低成本——打造超竞争平台第一节以利润为国界的全球地图北纬15度，离赤道只有120公里距离的墨西哥赤瓦瓦州（Chihuahua），摩托罗拉（Motorola）工厂2004年1月15日升起了鸿海的厂旗。来自台湾的鸿海集团，以1,800万美元正式买下这个距台湾12,000公里之遥的五百人工厂，并且保证绝不裁员。鸿海集团董事长郭台铭亲自出席交接仪式，更显示了这项决心。这是鸿海在美洲最新的结构性布局：把美国本土的厂房尽量往南迁移，以节省成本；而无法迁移的据点，要么转型成物流及研发中心，要么快速关闭。无情的竞争，无人能幸免表1-1鸿海连续七年入选美国《商业周刊》科技一百强为了应付全球愈来愈壁垒分明的「区域经济」，鸿海必须看见未来十年的竞争形态；为了在国际竞争对手的节节进逼下生存，鸿海必须能同时在全球各据点开战。鸿海已经是台湾第一家完成欧、美、亚三大洲并购的公司，它必须要从「制造外移」的层次，学会真正的全球管理：运用「全球资源」，经营「全球成本」，来壮大全球化企业。然而，面对升起的旗帜，却让这位从不畏惧国外大厂竞争的CEO动容不己，随行左右的人员都感受到郭台铭的心情激荡。或许是因为征战多年的思念，也或许是因为他的心中感慨万千。「每次走在那些废弃的巨大厂房之间，清点那些宏伟的船坞和数千人的设备，彷佛可以看见他们在二次世界大战前的辉煌帝国时期。」一名鸿海集团派驻海外的主管，分享他一路追随郭台铭挥军全球征战的感受。从苏格兰造船厂，走到东欧雷达基地兵工厂，无论是曾一时雄霸世界的海权国家，还是掀起工业革命的制造基地，都无法逃脱竞争的无情。历史对时代的无情，连国家都无可幸免。没有进步，原地...