人事经理揭秘应聘窍门：行不行看简历 20 秒就定正文 我来说两句（0 人参加) 2025 年 12 月 09 日 02:36来源：新华报业网—扬子晚报 复制链接 打印 大 中 小 企业招人有什么偏好？网上各种“求职攻略"对不对？一线的人事经理最有发言权.昨天，作为“江苏人才服务进校园”活动的一部分,多位企业 HR(Human Resource 人力资源）经理走进了校园，以自己实际工作经历为应届生们揭秘了求职中的“窍门”。现在流行的无领导小组讨论，HR 们看什么?写简历要不要写求职信？在 HR 们的眼中,网上一些攻略未必完全正确。 本报记者 杨 彦 窍门 1 “无领导小组”怎么挑学生？ 人事经理：青睐领导者和执行者两类人 招聘者不参加，5—7 名应聘者坐成一个圈，就给定的案例或是议题进行讨论如今无领导小组讨论的面试方式越来越常见,尤其是大公司。江苏五星电器有限公司招聘经理李春萍在演讲中和同学们分享了曾经遇到过的一个事例。李春萍说，有一年在河海大学招聘时，他们在收简历阶段遇到过一位非常优秀的学生,他看起来有超越年龄的成熟，社会经历也相当丰富，当时不少招聘工作人员都看好他。可是在无领导小组讨论阶段，这位优秀学生就现了形。“他是最先发言的，但是之后却完全不给其他同学发言的机会.只要有同学和他的看法不一样，他会立即打断，进行反驳之后重申自己的观点，有个男孩被打断了三次，之后就再也不说话了.”李春萍说，这样强势的学生对团队的破坏力太大了，即使再优秀公司也不敢要. 李春萍说在无领导小组讨论中,招聘者主要工作就是观察，通常不出 5 分钟，应聘者们在小组中的角色就能分出来，这些角色通常分为四种：第一类人是天生的领导者,他们常常最先发表意见，主导讨论的进程，第二类是执行者，他们不会有掌控全局的想法，但会给出不错建议和方案;第三类是追随者，他们没有自己的想法,接到命令也只会机械化完成，不会思考和改变；第四类比较少,但也会遇到，旁观型，他们游离在讨论之外。“第一类、第二类都是企业需要的,可以进入下一轮.”李春萍告诉记者,通常来说面试是可以准备的,应聘者内向的可能装外向，或者掩盖自己一些缺点，但即使知道企业想要什么样的人，应聘者在无领导小组讨论中也很难装出来。 窍门 2 招聘被刷后还有补救方法吗? 人事经理：电话问询其实是下策 招聘被刷后锲而不舍地推举自己，最终获得了录用这可能是很多励志剧会上演的戏码，可是这招在现实当中会奏效吗？李春萍说,...
