卓越（领导力）经理人的360°修炼VIP专享VIP免费

第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共5页卓越（领导力）经理人的360°修炼课程介绍：本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论，自主研发具有中国特色的领导力及相关的配套应用工具，形成具有国际领先水平的领导力课程——《卓越领导力的360°修炼》。《卓越领导力的360°修炼》将卓越的领导力用六维模型（雷达图）表示，即学习力、决策力、组织力、执行力、教导力、感召力。培训收益：1、提升企业管理人员的管理素质；2、加强管理人员的团队管理能力，使管理人员逐步实现从优秀走向卓越。课程特色：1、理论导入与领导工具使用训练相结合；2、把案例元素引入到培训课堂中，使受训管理人员轻松而非常容易地接受课堂上的知识，并把知识转化为工作绩效。培训方式：教授演讲，互动分析，问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。适合对象：中高层管理人员培训用时：1天课程提纲：前言主题引导解析领导力360°模型现代领导胜任度测评#案例：职业队的素能#一、超速成长的学习力管理大师彼得·圣吉说学习的本质用两个字回答是创造，四个字回答是持续创造，其核心是不断创新发展。因此，领导者要通过不断学习，让知识产生裂变，产生超人能量，才能持续不断地创造超常业绩。领导水平决定组织价值，只有领导的能量不断放大，团队的竞争力才能整体提升。1．1完成角色转换案例：学会授权$1．2获取超人能量管理能力的持续性能源----领导力来源、能力获得模式现代管理者高效学习方法----累加式学习到裂变式学习案例：让部下由抵触到佩服#二、多谋善断的决策力其实决策并无对错之分，只有决策过程是否合理的问题。——彼得·德鲁克我们在决策的时候出现决策偏差的原因有4个方面：视角的偏差、经验偏差、群体偏差、表象偏差，如果分析背后的真相，决策时应对应的换位思考、因时而变、辨识目的、深入分析。测试你的高效决策力2．1扩展决策视野案例：部门的地位#——提升决断能力2．2排除决策干扰第2页共5页第1页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共5页三、整合资源的组织力当资源没有被整合时，其价值并不比垃圾更高。——赫尔曼当你了解下属的特质，才知道“适何位”“适何事”，有效发挥其才能，激励其潜能。3．1整合人力资源力案例：按顺序杀宠物——透析人才特质3．2激活内在动阶梯法让无形激励有形化激发成长的内动力案例解析：谁应得到加薪四、带队育人的教导力不会教练就不会领导，教练术就是领导术。领导必须明确必胜之道不是在战场而是在操场，铸就造血机制，会让你的团队基因优异，成绩斐然。4．1造就卓越团队必胜之道在操场——转换教练模式案例:如何训练职业强队#案例：建立企业造血机能#4．2引领群体行为群体行为定律群体行为起始于标杆用榜样的力量来驱动团队案例：克里斯与汤米五、达成绩效的执行力平衡计分卡的发明解决长期困扰人类的问题，如何管理绩效。3个层次、4个维度、12个管控点让你清晰认识到绩效管理的点、线、面关系，从而强化了执行机制，创造超常业绩。5．1玩转绩效魔方案例：如何做到事半功倍#5．2强化执行机制案例：创造超常业绩运用潜能定律，制定竞赛模式和竞赛规则案例：创新与绩效？#第3页共5页第2页共5页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共5页六、凝聚人心的感召力领导的魅力指数是领导能力的最高体现，但其重要任务就是帮助员工养成良好的8种习惯。6.1施展人际影响九性法划出你和员工最佳素能线6.2构建团队文化组织运行的推力与引力企业核心价值观模板#总结：从优秀到卓越领导艺术的3种境界爱让领导管理艺术化案例解析：谁当总经理更合适？#高级项目管理实务——项目管理“1341模型”课程介绍：本课程用最前沿培训方式（沙盘演练），全新演绎国际领先、国家专利课程（“项目管理1341模型”），树立管理“五化“理念，提升管理实务技能。培训收益：通过培训，以期使贵企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目。通过对项目的时间、成本、质量、风险等实行综合有效的控制，达到甚至...