宁波经济技术开发区天人房地产开发工程理制度工程理制度一、施工现场场地移交工作〔一〕、检查用地范围内是否有建筑物是否有围墙是否有树木〔如有应由土地方出具相关手续或负责撤除〕；〔二〕、检查工程用地各红线点位置,并验线；〔三〕、检查用地范围内场地标高是否到达合同要求或自然地坪现场水、电、通信等设施是否符合合同要求；〔四〕、检查合同约定范围内地下障碍物的撤除情况理解该工程的地下构筑物及线说明、相关图纸；〔五〕、工程部绘制移交现场平面图及相关信息资料；〔六〕、将上述协议、资料、图纸等归档。“××××〞工程现场土地移交〔协议〕记录编：时间：地点：参加人员：移交内容记录：存在问题：解决方法、完成时间：移交双方会签：土地移交方：土地承受方：签字：〔签章〕签字：〔签章〕时间：时间：二、现场临时办公用房及临时围墙工作〔一〕、根据施工提交的工程建筑平面布置结合现场实际情况审查临时办公用房、临时围墙、大门的位置；〔二〕、根据有关职能部门和控股要求委托广告设计围墙及围墙广告方案；〔三〕、工程部根据广告方案出具围墙施工图纸；〔四〕、工程部落实相关进展施工；〔五〕、工程施工完毕后由工程部进展验收并交广告进展围墙广告安装。三、工程建立用临水、电、通信、道路工作〔一〕、工程部根据工程建立和现场办公的详细要求提出临水、临电、通信、道路的详细容量〔宽度〕、途径；〔二〕、临水、临电、通信、道路等的相关报批、征询手续；〔三〕、前理和配套主〔工程师〕配合配套部门进展方案、施工图设计；〔四〕本钱合约审核相关费用；〔五〕、落实相关配套施工队进场施工；〔六〕、工程部协调、配合相关部门进展验收；四、工程现场地质勘察工作〔一〕、由前部委托设计编制勘察任务书；〔二〕、工程部会同前部编制勘察；〔三〕、工程部按要求选择勘察邀标搜集相关资料；〔四〕、进展勘察工作确定勘察；〔五〕、工程部落实勘察进场勘探勘察按合同要求提交勘探于工程部；〔六〕、工程部将勘探提交前部由前部转发设计由设计根据勘探进展根底、上部构造设计。五、工作阶段A、小规模工程工程〔一〕、工程部根据工程总进度方案要求时间搜集、整理、审核参加的资格预审确定邀请；〔二〕、工程部〔或委托代理机构〕编制、负责中技术标局部的编制；〔三〕、进展发标、回标工作的组织、施行；〔四〕、工程部审核技术标书安排、组织工作考察；〔五〕、工程部组织答疑工作并形成书面答疑记录；〔六〕、工程部会同技术部对技术标书及考察情况进展综合评定出具本次?工程设计、监理、总包、分包及甲供材料设备技术综合评定表?本钱合约理对商务标进展评定；〔七〕、召开综合评标会议确定中标报总经理进展审批；〔八〕、工程部签发中标书根据工程实际情况签发进场指要求中标根据工程总体进度方案要求进场。B、到达工程理下限额度的工程工程〔一〕、工程部根据工程总进度方案要求时间搜集、整理、审核参加的资格预审送交招中心；〔二〕、工程部〔或委托代理机构〕编制、负责中技术标局部的编制；〔三〕、配合招中心进展、确定中标。〔四〕、根据工程实际情况签发进场指要求中标根据工程总体进度方案要求进场。小规模建立工程工程工程监理、总包、分包及甲供材料设备技术综合评定表编：名称技术标书评定考察结果评定其他评定名次专业主：工程部经理：分工程副总：总经理：技术标书评定含:施工组织设计、人员、材料设备、质量、进度、平安、文明施工承诺等内容；考察结果评定含:规模、消费才能、设备情况、经营情况、工程质量、其他业主评价等内容。六、施工进场理〔一〕、工程部根据总体进度方案要求向施工签发进场指；〔二〕、施工根据进场指要求按时进场；〔三〕、工程部组织监理、总包与进场施工召开进场协调会明确施工进场须的相关手续；〔四〕、按当地监理施行细那么要求监理将审核结果于施工；〔五〕、负责审核施工平安大岗检查人员设备到位情况；〔六〕、工程部负责审查施工文明施工组织方案、设施、措施。七、工程施工图纸发放、审核理〔一〕、前部将图纸转交工程部；〔二〕、工程部初步审核图纸的质量、必要性、经济指标以工程〔详见后页表式...
