苏州市轨道交通3号线Ⅲ-TS-03标土建工程工程质量责任制编制：审核：审批：中国铁建大桥工程局集团有限公司苏州Ⅲ-TS-03标项目经理部2015年5月为规范苏州地铁Ⅲ-TS-03标项目经理部的质量管理工作，全面提高工程质量，创优质工程，降低工程成本、获得最佳经济效益和社会效益，实现《项目质量计划》中规定的质量目标和履行合同中有关工程质量的承诺。根据集团公司有关文件规定，结合项目实际情况，规定了项目各部门职责和各级岗位人员的质量责任分解，明确质量责任界定原则，提高工作质量，达到保证产品质量的目的。第一章总则第一条质量管理要靠全体工作人员共同努力。人人讲质量，人人重视质量，采取多种手段和切实可行的措施来约束项目质量行为，形成一种良好的质量环境树立全员质量意识。第二条领导是保证工程质量的关键，项目经理对工程质量负全责，在施工过程中，信守“顾客至上，信誉第一”的宗旨，树立以项目经理、总工程师为核心的质量保证目标第三条贯彻“争创行业一流，实现顾客期望，奉献满意工程”的质量安全方针和实现“行业先进水平”的质量目标。第四条本项目实施质量一票否决和工程质量奖罚制度，工程质量奖励基金从工程造价提取。第五条使用范围：参加苏州地铁Ⅲ-TS-03标建设的单位和个人的一切质量行为均受本责任制约束。第二章质量管理体系第一节建立健全质量保证体系严格按照质量体系文件进行质量管理，做到横向到边、纵向到底，对施工过程施行全面质量管理，贯彻执行ISO9001质量保证体系，建立完善的质量管理机构，健全管理制度和质量控制程序。工程技术部不定期进行质量评定分析会工程技术部每月底组织工程质量检查、总结、评比进行日常质量管理，组织协调、督促、检查和综合各部室各级质量活动，并进行质量反馈。符合设计要求，满足国家规定质量标准，质量等级合格。参加图纸会审，组织落实好技术交底，控制施工过程，组织隐检、预检、验收，及时进行工序报验。配合作好工程控制测量和复测，保证施工放样测设精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。提供合格材料及质量证明，抓好材料的限额发放管理。施行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，进行资金核算发放，有权不发放不合格工程的有关资金。以“百年大计、质量为本”为中心开展教育活动。质量领导小组成员：项目经理项目副经理项目总工工程技术部长质检工程师测量工程师试验工程师物资保障部长质检员组织保证质量控制体系工程技术部组织开展QC小组管理活动工程技术部定期开展有针对性的质量教育培训活动并组织考核制度保证材料构件设备核验工程质量评定工程质量检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验工序质量控制施工过程保证质量检验质量保证体系框图第二节质量管理组织机构副经理：徐五嗣泊凤华工程部解彦明外部协调部安迎州物资部王林计划部刘龙安全部阚玉峰财务部张翱办公室赵博机电部靳来地下墙施工队钢支撑施工队车站结构施工队降水施工队盾构施工队冷冻法施工队防水施工队地基加固施工队总工程师：殷艳军项目经理：张百岩中国铁建大桥工程局苏州地铁3号线Ⅲ-TS-03标项目经理部质量管理领导小组组长：张百岩（项目经理）组长：殷艳军（项目总工程师）徐五嗣泊凤华（项目副经理）组员：阚玉峰解彦明靳来刘龙齐同林王峰王林张翱赵博质量管理组织机构框图YesYes业务培训/持证上岗技术交底、明确质量要求及施工操作规程材料，半成品到场并合格，机械设备运转正常按质量要求组织施工制定施工作业指导书，并组织施工对施工过程连续监控及时反馈是否关键/特殊工序工序完工返工或返修工序质量检验是否合格返工或整修分项分部工程质量检查是否合格分单位工程质检是否合格返工或整修，进一步整理资料分单位工程竣工资料整理进行质量评定单位工程质量方针，目标的实现申请、开工NoYesYesNoNoNo第三节质量管理网络图质量管理网络图第三章各部门质量责任制（一）质量部职责贯彻执行国家和上级有关工程质量的方针、政策、指示、规程、规范、标准和各项制度，并以此为依据对技术准备、技术交底、设计交底、设计文件审核、材...
