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周坤:决策管理培训教程VIP免费

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第1页共26页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共26页★讲师简介周坤☆资深企业管理咨询顾问、国内知名管理培训师。历任数家上市公司集团总经理、原国家经贸委培训中心企业管理顾问及高级培训师等职。在三十余年的工作历程中亲历了中式、日式与美式三种风格各异的管理模式,在企业战略规划、规范化管理、人力资源管理等方面有着丰富的实践经验,并创立了全息管理系统。为摩托罗拉(中国)公司、诺基亚(中国)公司、IBM(中国)、长春一汽、红塔集团、中集集团、TCL等100多家著名企业提供过管理顾问与培训服务。★课程对象——谁需要学习本课程★企业高层决策者★企业中层管理者★项目小组管理者★课程目标——通过学习本课程,您将实现以下转变1.认知分析问题的方法和工具2.树立“集体决策”的观念及方法3.掌握问题决策的程序和逻辑★课程提纲——通过本课程,您能学到什么?第一讲课程概述(上)1.引言2.影响决策的因素第二讲课程概述(下)1.分析和解决问题的逻辑思维2.问题分析和决策模型第三讲状况评估(上)1.引言2.K公司问题的背景介绍3.查明具体难题第2页共26页第1页共26页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共26页4.排出轻重缓急5.计划下一步骤第四讲状况评估(下)1.计划行动的内容和程序2.状况的分析和评估3.为成功决策做出计划4.为计划做出承诺5.考虑时间因素第五讲问题分析(上)1.引言2.解决问题的误区3.怎样走出误区4.问题分析的作用第六讲问题分析(下)1.描述面临问题2.识别可能原因3.评估可能原因4.确认真正原因第七讲方案决策(上)1.引言2.决策的误区3.怎样走出误区第八讲方案决策(中)1.明确决策目的2.评估选择方案第九讲方案决策(下)1.评估决策风险2.做出最终决策3.方案决策小结第十讲防范措施1.引言2.识别潜在问题3.找出可能原因4.采取预防措施5.计划应急措施第3页共26页第2页共26页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第3页共26页★课程意义——为什么要学习本课程?(学习本课程的必要性)☆企业运作过程中,实际上就是不断处理问题和做决策的过程,问题的分析与决策在企业管理中无时不在。如何才能对企业问题做科学的分析,从根本上摆脱“拍脑袋”式的决策方式,保证决策的正确性,这就是现代企业所持续关注的问题。通过本课程的学习,您将掌握系统而科学的问题分析及决策方法,从而提高分析质量,降低决策失误。第一讲课程概述(上)决策概述1.决策的重要性孙子兵法曰:“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。”对这句话稍作修改,把“兵”字改成“商”字,那么在商场如战场的今天也同样适用。本课程的主要内容是企业运转过程中的有效决策与问题解决。一提到决策,很容易让人产生错觉,认为这只是企业老总、经理等高级管理人员应该关心的事情,作为企业的普通员工,只要有执行力就可以。其实不然,每个人每天都在进行决策,不同的只是决策的难度、大小及决策需要承担的风险。如果忽视决策的重要性,小则损害个人的生活,大则会对企业造成无法承担的伤害。【案例】生活中时时处处都在进行着决策,小型决策如买什么样的烟酒;中型决策如找什么样的对象,买什么样的车子或房子;大型决策如企业的投资战略、发展项目的确定,以及国与国之间怎样处理纠纷等。其中,较小的决策即使错误,也不会对生活造成太大的损害,但是,如果中型、大型决策一旦做错,就可能带来难以弥补的损失。因此,一定要善于分析,谨慎决策,正确决策。2.决策中存在的问题决策就意味着风险,越重要的决策要承担的风险越大,因此在决策过程中,不得不面对两个问题:Æ如何降低决策的风险?Æ怎样增强企业承受风险的能力?决策就会存在风险,通过正确决策降低决策风险是必要的。但是,风险越高往往意味着收益越大,所以,仅仅考虑这一个问题还不够。更为重要的是,企业应当如何增强自身承受风险的能力。因此,必须要建立决策的模型,在模型里使用一系列的分析工具,用正确的工具、模型和方法来解决决策中的问题,并进行科学决策。3.正确决策的关键Æ首先要对问题做出正确的...

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