建立党性标尺形成先锋指数记上海航天控制技术研究所的“积分制”管理依托系统研发与单机研制的综合优势，控制所的飞行控制、光电探测与制导、惯性测量与导航、伺服驱动与控制等技术均达到国内先进水平。控制所在经济效益不断提升的同时，非常注重党建和企业文化建设，秉持该所特色文化理念“志在空间、威震长空”。上海航天控制技术研究所（简称“控制所”）隶属于中国航天科技集团公司第八研究院，是国防科研事业单位，现有员工1900余名，已建成一支以国家级、省部级专家和特级技师为首的高层次、多专业的航天人才队伍。主要承担战术武器、航天运输器、空间飞行器的制导、导航与控制系统和核心单机的研制、生产和试验任务。依托系统研发与单机研制的综合优势，控制所的飞行控制、光电探测与制导、惯性测量与导航、伺服驱动与控制等技术均达到国内先进水平。控制所在经济效益不断提升的同时，非常注重党建和企业文化建设，秉持该所特色文化理念‘志在空间、威震长空”，先后荣获了“国家科学技术进步奖”、“国家技术发明奖”、“全国企业管理现代化创新成果奖”、“XX省高新技术企业”、“XX省五一劳动奖状”、“XX省文明单位”、“XX省学习型组织”、“中国航天科技集团公司文明单位”等荣誉称号。20XX年年初，上海航天局实行党员党性修养积分制管理，作为上海航天局试点单位之一的控制所党委，除了高度重视基层党组织建设与党员干部的党性修养，制定年度基层党组织建设计划，与各党支部签订目标责任书，定期召开党支部书记例会，并对每一个党支部的年度工作进行评比分级，选举星级党支部，树典型、立榜样，为其他党支部提供建设经验之外；同时还坚持在20多个党支部的959名党员中，以党员“四讲四有”为核心内容，实施正负面清单管理，给每个党支部的党员建立积分卡，通过动态、定量、综合考核，形成党员先锋指数，激发了党组织的每一个细胞活力。如今，一年多的时间过去了，小小“积分”在党员民主评第1页共18页议工作中到底发挥了多少作用呢。“积分制管理让党员的责任感和使命感更强了，党支部引领效益发展的作用愈发突出。”控制所电装中心党支部书记朱蕙琳感受到了“积分制”带来的新变化。为了让“积分制”真正落地，政策实施之初该所党委便动足了脑筋。“每月一次活动，每季一次考评，每年一次评定”，该所严格按照这一管理方式，每月由党支部记录党员平时的工作、学习表现，组织对党员进行“基本分”评定；每季度党委工作部联合人力资源部、质量技术部、运行保障部和工会工作部等部门列出党员负面清单及加分项明细，反馈给各党支部，党支部据此对支部党员进行“加/减分”，全面掌握党员综合情况，可以说这每一分都弥足珍贵，也是年末民主评议工作中的佐证，这样以看得见的硬指标推动党员日常教育管理落细落小落实。如何让打分这一过程公平公正呢。党支部依据积分评定标准，采取“两评定一审核一公开”的方式，组织开展对党员的党性修养评定，将党员所得“积分”及支部党员平均分反馈给党员本人；在此基础上，再由党支部书记根据积分初步评定结果，与党员进行谈心谈话，沟通思想，特别是剖析不足之处，有针对性地提出改进建议，明确努力方向，帮助党员制定下一轮成长计划，为撰写对照检查材料和召开专题组织生活会打下了坚实基础。“每季度，我们将质量曝光台所反映出的红五星和小黑点问题转换为相应的党员积分，提供给所党委，最终反馈给党支部。”质技部党支部书记惠恩宣谈起党员积分管理，连连点头称赞，“这一年多来，小小‘积分’可发挥大作用了。民主评议有了积分评定管理做基础，党员的质量意识明显加强，党员的先进模范作用也带动起部门职工的质量意识提升，更有效提高了所内产品质量和可靠性的管控水平，低层次质量问题下降了30%。”在民主评议中，党支部及时召开专题组织生活会，不仅对党员的对照检查材料进行研讨，重点还要关注有没有对谈心谈话中的批评意见进行深入分析并提出相应改进措施。最终，由第2页共18页党支部按照党员积分排名及评议情况，按照“好”“一般”“差”的标准，提出党员评议意见，并将此结果作为来年评优评先的重要依据。“积分卡就是党...
