建立三大机制打造高素质农村人才队伍刊于《组工信息》经济要发展，社会要进步，人才是关键。今年来，龚滩镇着力实施人才强镇战略，建立三大机制打造高素质的农村人才队伍，为推动镇域经济社会的全面发展提供了坚强有力的人才保障和智力支持。建立育才机制，提高农村人才队伍素质。培养锻炼是提高农村人才素质的有效途径。今年来，龚滩镇树立大教育、大培训观念，广覆盖、多层次、宽领域培养具有社会管理、公共服务的党政机关公共管理人才，熟悉市场、现代管理的经营管理人才和有创新能力、掌握专业知识的特色技能的三种新型人才。在培养方式上，一方面，建立干部培训制度，开展镇村干部学理论、学政策、学法律、学科技等活动，提高了农村人才队伍的政治理论水平；另一方面，选派综合素质较好、有发展潜力的干部到经济较发达地区学习锻炼，提高实践能力。今年，我镇选派1名镇干部到XX市XX县区挂职煅练，8名镇干部、2名村干部到重庆等地考察学习，12名镇村干部到县党校、部门接受培训。通过不同形式的培养锻炼，提高了农村人才队伍的政治鉴别、科学决策、履行职责、求实创新和驾驭复杂局面的五种能力，为推动镇域经济社会的全面进步提供了强有力的人才保障。建立管理机制，优化农村人才队伍环境。强化管理是用好用活农村人才的基础，为确保人尽其才，才尽其用，龚滩镇牢固树立了人才在镇域经济社会发展中的主体地位和作用，切实加强了农村人才队伍的管理。一是建立考评制度，营造争先创优的浓厚氛围。我镇采取年初确定工作目标，分季度从德、能、勤、绩四方面对农村人才队伍履职情况进行综合评鉴。二是建立联系制度，提高农村人才队伍前进的动力。镇党委建立了相关领导、相关部门分别联系各类人才制度，采取走访、座谈等形式，听取他们的意见及建议，了解他们的困难和疾苦，帮助他们解决实际问题，让他们在工作上安心，生活上舒心。三是建立岗位制度，拓宽农村人才在各行业、各战线的服务领域。第1页共2页实现人才资源的数量优势向素质优势转化，智力优势向生产优势转化，整合了人才资源，确保了农村人才队伍更好地为促进镇域经济社会的全面发展服务。建立激励机制，鼓励农村人才队伍创业绩。表彰激励是确保农村人才队伍充分发挥主观能动性的动力源泉。一是建立逐月量化考核机制，提高工作积极性。17月，我镇拿出近10万元考核经费，实行月初下任务，月底作考核，量化打分，以绩效论奖惩，极大地调动了广大干部职工工作的积极性和主动性。二是建立能上能下机制，增强工作主动性。我镇对有能力、有胆识、有开拓创新精神的农村人才大胆启用，对业绩平庸、工作无为、原地踏步的干部实行换岗、待岗处理，逐步形成了能上能下的用人机制，激发了干部全身心投入本职工作的热情。三是建立竞争机制，增强危机感。今年以来，我镇按照公开、公平、公正的原则，对所需岗位人才实行本人申请、考试考察、民主测评、党委审定等程序，对党政办、农业服务中心主任和团委书记等中层干部进行了竞争上岗，极大地增强了干部职工的学习意识、机遇意识，增强了干部职工的紧迫感和危机感。同时，通过群众推荐、组织考察、党员直选的方式，选齐配强了以村党支部书记为核心的村级领导班子，充分发挥了各类人才在镇域经济建设中的作用，开创了各项工作的新局面。第2页共2页
