安装分公司项目质量计划内部审核表编号：项目工程科审核意见年月日技术科审核意见年月日质量科审核意见年月日综合办审核意见年月日1主任工程师审批意见年月日签发页本工程项目质量计划经顾客/安装分公司审核认可，现予签发实施。本项目质量计划为我项目部质量管理文件，全体人员必须遵照执行。项目经理：王小冬22011年3月5日前言为贯彻实施公司质量方针、质量目标，确保本项目部稳定地生产满足顾客和适用的法律法规要求的工程产品，增强顾客满意。本项目部依据GB/T19001—2008idtISO9001:2008《质量管理体系要求》及公司质量管理体系要求，结合工程项目的特点实施了工程产品实现的策划，编制3此项目质量计划，以规范项目部质量管理行为，作为对产品要求的补充。同济医院安装项目部1工程概况本工程位于普陀区志丹路318号同济大学附属同济医院院区内，由带一层地下室的地上16层主楼和地下一层的裙房停车库组成，其中裙房停车库为战时核6级常6级人防物资库，主楼和裙房地下室之间设置沉降缝分开。主楼采用框架抗震墙结构；裙房地下室采用框架结构。本工程总建筑面积30529平方米，其中地上面积27241平方米，地下建筑面积3288平方米，主楼建筑高度63.45米。1.安装工程概况本方案中机电系统主要由管道系统、电气系统、暖通系统组成。4项目经理王小冬项目工程师许慧管道施工员刘如德安全员陈杰材料员周晓萍暖通施工员许慧质量员周晓萍电气施工员严金国资料员=周晓萍管道系统主要由给水、热水、饮用水、排水、医疗气体组成；电气系统主要由照明、电力配电系统、防雷及接地系统组成；暖通系统主要由空调、机械通风、防、排烟系统。本工程暂定开工日期2010年04月02日，竣工日期2012年09月03日，将在690日历天内完成本工程全部施工内容。2质量目标：本项目质量目标为:确保本工程承包范围内的质量达到一次验收合格，并确保“优质结构”、市“白玉兰”奖。3组织机构，项目质量管理组织机构项目质量管理体系各过程的职能分配及各管理岗位的职责(附后)54文件控制本项目执行公司《文件管理程序》《文件控制清单》，详见附录（1）对来文（包括上级和外来文件）由资料员负责接受、登记、签署拟办意见、传递和保管。5记录控制本项目执行《公司记录管理程序》本项目建立和保持的记录详见附录（2）《记录控制清单》。6内部沟通项目经理王小冬通过工作例会/工作检查/工作汇报/工作研讨等沟通过程确保对质量管理体系的有效性在公司内部及时、准确、全面地进行6沟通。7人力资源管理本项目部所需管理人员，由分公司按项目管理需要配备胜任人员，对人员的管理执行公司《人力资源管理程序》。8基础设施本工程项目所需的基础设施（包括施工机械、周转设备、监视和测量装置等），见施工组织设计中的有关规定。9工作环境本项目施工中对影响产品符合性的工作环境，包括操作场所的空间、温度、清洁度、光照、气候和安全设施等因素进行控制。控制的要求和措施，见施工组织设计和有关国家规定。10产品实现的策划对本项目的产品实现过程由项目经理王小冬组织项目部有关人员进行策划。产品确定的过程见图1。本工程的检验批质量验收计划由质量员编制。以国家现行的建筑工程施工质量验收规范、市政工程施工质量验收规范、施工图纸、合同中对质量要求的有关内容为工程产品的接收准则。图一：产品实现的过程711顾客沟通本项目部以文件信函往来、工作联系单、工作例会、面谈等方式保8持与顾客的沟通。12物资管理本项目执行公司《物资管理程序》。13劳务分包管理本项目无此项内容。14工程分包管理本工程须分包的项目（分部分项）：管道工程，通风工程，电气工程。本项目执行工程分包管理程序。15生产和服务提供本项目执行公司《施工过程管理程序》、《施工现场机械设备管理规定》。本项目确定的关键工序：电气照明器具及配电箱（盘）安装施工工艺关键工序作业指导书见附录（3）特殊工序作业指导书：本项目无此内容16标识和可追溯性本项目对物资的标识和可追溯性要求执行《物资管理程序》；对工程产品的标识以检验批质量验收表为记录标识。由项目质量员负责保持9隐蔽工程施工及验收记录，作为可追溯性的依据。17顾客财产...
