房地产工程管理表格VIP免费

工程变更审批表201年月日NO工程名称提出变更的或部门变更的主要内容理由〔附件〕：说明：监理〔设计、甲方提出变更时可不签署〕负责人年月日现场工程师负责人年月日工程部经理负责人年月日规划设计部负责人年月日本钱控制部负责人年月日开发经营部负责人年月日总工审批：负责人年月日附注：1、各部门应在天内签注完毕(特殊情况除外)并报备财务部。2、由工程部文员负责录入OA系统以及文本文档的跟踪落实。材料设备采购审批表201年月日NO工程名称材料设备申购部门主要材料及设备名称数量所询单价使用部位采购方案时间工程部负责人：年月日本钱控制部负责人：年月日开发经营部负责人：年月日副总负责人：年月日备注附注：由申购部门负责录入OA系统并报备财务部工程款支付审批表201年月日NO工程名称请款的或部门负责人及联络方式经办人及联络方式款项的主要内容序分项工程名称合同价款申请数额累计已付工程款应付工程款合计监理负责人：年月日现场工程师负责人：年月日工程部经理负责人：年月日本钱控制部负责人：年月日财务部负责人：年月日主副总负责人：年月日总经理：负责人：年月日附注：由工程部文员负责录入OA系统开工申请审批表201年月日NO工程工程名称建筑面积施工监理开工申请需提供的主要资料1.开工申请表；2.质量保证体系审查；3.施工设备到场情况检查；4.分包商资质审查；5.资质证书及工程经理受权书；6.施工组织设计；7.分包合同复印件；8.图纸会审记录复印件；9.施工理人员上岗证。监理负责人年月日工程部负责人年月日总工签名年月日主副总负责人年月日施工方案审批表201年月日NO工程工程名称施工需提供的主要资料附件：经编制技术负责人审批的施工组织设计〔详细的施工方案〕监理负责人年月日工程部负责人年月日总工签名年月日材料定板会审表201年月日NO工程工程名称施工主要材料的需求方案〔附表〕：供给商材料比价表供给商单价数量总价评分〔100〕备注评审会会签部门日会签会签结总工签名：年月日主副总负责人：年月日附注：由开发经营部负责录入OA系统材料设备进场验收表201年月日编：工程名称使用部位材料设备名称规格型供货数量代表批量进场时间检查工程检查记录质量证明外包装/配件/合格证/出场试验/使用说明书/验收结是否和封板一致外观质量主要性能指标会签部门人员会签会签结总工签名：年月日附注：由开发经营部负责录入OA系统。样板间和样板工艺验收表201年月日NO工程名称样板名称部位所涉及主要内容：专业工程师存在问题及建议水暖签名年月日电气签名年月日土建签名年月日工程部经理签名年月日备注附注：由工程部文员负责录入OA系统月度结合检查表201年月日NO工程工程名称时间主持部门地点参与部门存在问题及建议工程部负责人：年月日成不控制部责人：年月日财务部负责人：年月日开发经营部负责人：年月日总工负责人：年月日副总经理负责人：年月日附注：由工程部文员负责录入OA系统分户验收表201年月日NO工程名称单元编分户编分户验收前必须满足的条件：1、有完好的开工资料2、已经完成按照合同约定的全部内容3、没有违犯强迫性的现象4、开工初验已经完成5、各责任主体已经提交了开工评估等工程师验收结给排水签名年月日电气签名年月日土建签名年月日物业签名年月日总工签名年月日住宅工程质量分户验收汇总表工程名称栋建设单位层数/面积施工单位总户数监理单位分户验收日设计单位物单位内容验收情况验收情况本工程住宅共户已验收户一次验收合格户经整改后验收合格户。存在问题整改情况验收结验收和人员建立〔公章〕工程负责人：年月日总承包〔公章〕工程负责人：年月日监理〔公章〕工程总监：年月日设计〔公章〕设计负责人：年月日物〔公章〕工程负责人：年月日住宅工程质量分户验收方案工程名称：建立：〔公章〕年月日住宅工程质量分户验收方案工程名称工程概况构造形式建筑面积层数栋总户数装修情况已装修□未装修□地基根底验收情况主体构造验收情况分户验收组人员组成建立工程负责人专业技术人员监理工程总监专业监理工程师设计土建立计人员设备设计人员施工工程负责人工程技术负责人物业工程负责人验收根据现行的建筑工程施工质量验收、、发布的有关...