中心总经理中心副总经理配送部经理主管干事仓储部经理副经理仓储主管残次管理主管管理专员项目部经理培训检查组培训巡查主管培训巡查专员信息技术组副经理专员秘书分部物流部经理门店库房库管电器物流副经理仓储主管会计/出纳库管库工安保员调度主管调度员干事司机音像物流库管库工会计第一部分物流中心组织架构图第二部分物流中心职责1
1负责控制公司物流成本并提升服务质量；1
2制定仓储规范，并进行监督、管理和考核；1
3负责物流园区的规划、开发和招商工作；1
4负责第三方物流业务的拓展及客户关系维护；1
5负责全国物流工作的管理、检查和监督工作
1对全国物流系统送货人员进行培训；2
2送货价格的审核、调整；2
3全国运输及二、三级市场调拨运输价格审核、调研、调整；2
4对全国物流系统运输及送货服务进行监控，在控制物流成本的基础上优化服务系统及质量；2
5调整运力结构、提高运营效率及拓展配送市场
1拟定公司整体仓储规划；3
2拟定仓储标准；3
3拟定仓储安全标准〔防火，防盗，防水〕3
4拟定公司残次管理标准，同时进行考核，并通报；3
5依据标准制定作业流程及管理制度，并落实检查；3
6拟定库房装修标准和规范，以及库址的选择标准，同时对装修方案进行审定；3
7对仓储成本进行控制；3
8定期对各地库房商品的盘点结果进行汇总分析，跟踪解决；3
9负责对库房合同版本提出修改性建议，按授权进行合同审核
1进行物流系统的专题性研究；4
2物流园区的规划、开发、招商计划；4
3物流系统软件的开发维护、升级；4
4物流信息的统计分析、建立物流系统的KPI指标体系；4
5物流市场信息的收集、整理、分析；4
6第三方物流业务的拓展；4
7第三方物流业务的管理及客户关系维护；4
8探索新的物流业务模式、拓展市场空间、开发新的物流利润源；4
9对物流系统违规违纪事件
