第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共44页神秘德隆第2页共44页第1页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共44页目录职业经理团队打造新德隆........................................................................3德隆是新生代民营经济的代表................................................................5德隆战略的“防火墙”：海归职业经理人亮相....................................8神秘德隆..................................................................................................11把德隆办成企业菁英俱乐部..................................................................21屯河集团企业文化建设的实践范式......................................................23德隆海外私募彰显“代人理财”志向................................................25《打造德隆竞争力》..............................................................................27德隆隐型金融控股公司浮现..................................................................35有没有操纵股市？神秘“庄家”德隆揭开面纱..................................38第3页共44页第2页共44页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共44页职业经理团队打造新德隆德隆的管理团队中职业经理人已占80%，这其中有海归背景的占50%上海浦东世界公园傍边，一座透明的七层玻璃楼在初春的雾气霭霭中静默无语。这个主体上没有任何标志的建筑就是德隆国际战略投资公司，也是德隆的总部所在。与传说中那个神秘莫测的德隆“帝国”相比，眼前这座银灰色的玻璃楼显得通透而现代，在几十米开外的绿树丛下，以灰色岩石简单地雕刻着D'LONG几个英文字母。如果不是底层餐厅特别提供新疆砖茶，在这栋大厦很难再找到德隆的新疆痕迹。德隆国际战略投资有限公司人力资源部总经理许卫东，一边忙着安排接待几名海归应聘者，一边对记者说“德隆的管理团队中职业经理人已占80%，这其中有海归背景的占50%。”就在德隆核心人物唐万里走上中国工商联副主席之位，由江湖而至庙堂，加上大批职业经理人的加盟，显示在资本市场毁誉参半的新疆德隆正向战略投资者蜕变。不搞家族制像联想、TCL等国内企业一样，德隆公司也很乐于向外界展示那些来自跨国公司、身世显赫的“空降兵”：邵治，美国纽约州立大学金融学博士，1998年加盟德隆，曾任某国外上市公司董事，现任德隆国际战略投资有限公司执行总裁；朱家刚，1999年加盟德隆，曾任罗兰贝格中国区首席代表，现任德隆国际战略投资有限公司欧洲区总裁；董攀，加拿大西安大略大学MBA，2002年加盟德隆，曾任GE中国区(业务发展部、家电部、动力系统部)总经理，现任德隆国际战略投资有限公司投资管理部总经理；龚征宇，美国纽约市立大学化工硕士，2002年加盟德隆，曾任英国汉森集团无锡公司总经理，现任德隆国际战略投资有限公司水泥战略部总经理；虞涤新，2002年加盟德隆，曾是安达信中国最年轻的合伙人，现任德隆国际战略投资有限公司执行总裁。显然，这样一个豪华的管理阵营足以吸引大众的眼球，提升德隆的公众形象。但德隆的目的不仅如此。据透露，德隆强调其职业经理人团队的另一个重要原因是为了向世人展示，经过十几年的发展，德隆国际战略投资公司的已不是人们通常说的“万里平川一片新”唐家四兄弟的家族企业，而是一家有着33个自然人股东的合伙制有限责任公司。许卫东说：“德隆是1986年唐万新和他的几个朋友搞起来的，人们容易产生的误解是其四兄弟都是股东，其实除唐万新外，其他人持股并不高，有些元老的股份甚至超过唐家其他三兄弟。”目前德隆管理层的构成主要包括3块，一部分是当初与唐氏兄弟一起创业的大学生、老师，一部分是从政府下海的官员，另外就是像德隆执行总裁邵治这样的“海归派”。德隆公司为什么选择合伙制？许卫东分析：“所有制结构多元化是任何一个企业发展的必然规律。德隆也不例外。当企业做到一定规模后，尤其是有...
