山西富嘉焦化一期化产、备煤系统工程项目策划书（一）项目策划总体思路项目的组织管理¿}项目工程内容分解、成本具体化¿}建立时标网络进度计划¿}¿¿¿项目部自行对各时点计划值与实际值检查、纠偏¿}¿¿¿项目的竣工验收、回访、保修¿}¿¿¿说明：1、确定项目管理目标：(1)项目的组织管理：通过对项目管理任务的分解建立责任明确、指令明确的组织机构，各负其责。(2)项目工程内容分解、成本具体化：通过分块分包、前期准备投入、管理费用等内容具体化，相应成本具体化，并提出相应控制目标。(3)建立时标网络计划：通过网络计划充分体现项目各种资源计划、进度计划、合理调配资源和利用时差，作为项目控制的关键工作。(4)项目合同履约：合同、质量、进度、安全、环保、成本、结算等的履约，满足业主要求。确定项目管理目标控制项目管理目标动态控制项目目标的实现(5)通过组织策划，项目成本的切块分解，确定合理的管理目标。2、项目目标动态控制：(1)项目自行通过对网络计划关键线路计划数据与实际数据的分析、比较、纠偏，并提出纠偏措施。(2)公司对项目的监督检查，侧重日常管理和项目目标控制。3、项目目标的实现：项目的竣工验收和回访保修，公司对项目的审计、考核、总结。4、通过上述过程，把项目管理立体化：如果对项目诊断能确诊问题的症结，能指出管理的哪个环节发生问题并有相应的解决措施。整个过程体现管理的成本是最低的。提高管理就是提高公司的收益，就是提高公司的市场竞争力。（二）项目的组织管理策划一、项目基本情况1、工程概况：(1)项目名称：山西富嘉焦化(2)工程地点：山西省大同市大同县周土庄镇(3)工程内容：化产系统：鼓冷工段、脱硫工段、硫铵工段、粗苯工段、油库工段备煤系统：汽车受煤坑、煤泥沉淀池、堆煤场地（除洗煤厂外）、堆取料机轨道、整个煤皮带通廊、转运站、破碎机房、粉碎机房、配煤槽、设备及非标设备安装及土建工程、外部供水、厂区综合给排水、循环水、制冷站、消防水、生产补充用水、生活用水、污水集中汇合、制冷凝结水、锅炉房、供热主管线系统。(4)工程承包范围：本区域内土建、安装、设备安装、非标制安、综合管廊施工；全部设备单机、无负荷联运的调试及组织工作；热负荷试运转（试生产）期间的配合和六个月的保驾护航。2、业主、设计、监理单位情况：山西富嘉焦化200万t/a工程业主山西富嘉焦化有限公司为中外合资企业，设计单位是鞍山焦耐设计院，监理单位是重庆三环监理公司。3、本项目建设工程施工合同条件：(1)合同价款的构成及结算方式：化产系统：A、土建：[定额直接费×（1+12.8%）+乙供材料价差×（1+定编费）×（1+税率）—甲供材的定额基价×（1+定编费）×（1+税率）]（其中12.8%中含劳保和税金）B、安装：[定额直接费+定额人工费×75%+乙购未计价材料费×（1+定编费）×（1+税率）]（其中75%中含劳保不含税）C、金属结构制安：[2400（不含税）元/吨×完成工程量（吨）+乙购未计价材料费]×（1+税率）所含服务内容：耗材、油漆（不包括面漆）、除锈、制作、安装、防腐。D、非标制安：定额直接费计取（含税）×完成工程量（吨）+乙购未计价材料费×[（1+定编费）+（1+税率）]所含服务内容：耗材、油漆（不包括面漆）、除锈、制作、安装、防腐（不含特种防腐）。估价金额（大写）：壹仟捌佰万元（人民币）。备煤系统：A、土建：[直接费×（1+12.5%）+乙供材料价差×（1+定编费）×（1+税率）—甲供材的定额基价×（1+定编费）×（1+税率）]（其中12.5%中含劳保和税金）B、安装[直接费+定额人工费×12.5%+乙购未计价材料费×（1+定编费）×（1+税率）]（其中75%中含劳保不含税）。估价金额（大写）：贰仟贰佰零拾零万元（人民币）。(2)合同造价编制依据价款调整方法现行的《山西省建筑预算定额》2000年版、《山西省建筑装饰工程预算定额》2000年版、《全国统一安装工程预算定额》（山西省价目表）2000年版及大同市定额站发布定期文件。上述定额中不足部分以《冶金工业建设工程预算定额》2001年版、《化工建设概算定额》补充，本工程采用神机妙算造价预算软件（上海）（山西部分）。山西省地方标准有关专业标准设计...
