增值电信事业部经理岗位目标和考核指标说明书增值电信事业部经理岗位目标1.财务和业务拓展类(1)部门季度销售任务；(2)客户关系体系建设季度任务，包括客户管理、控制客户掉线率；(3)客户欠费率；(4)客户托收率；2.客户类(1)反馈客户、产品和市场信息；(2)协助处理客户投诉；(3)售前支持和售后推广工作的安排(4)内部客户满意度;(5)细分市场；3.内部管理类(1)销售标准化工作；(2)产品管理；(3)部门内财务管理；(4)部门日常管理；(5)部门MBO管理；(6)部门业务审批；(7)员工考核(8)员工招聘(9)员工培养(10)信息化管理4.学习创新类(1)每年3个六西格玛项目。100%完成完善5‰以内70％以上及时准确有效开展、保持顺畅，保证解决合理80%以上及时有效清晰、准确、可操作定位明确，有效控制无财务漏洞，费用控制合理有序开展按照标准执行100％及时与正确公平并能有效激励80％员工转正提升技能90％以上的准确率100%完成增值电信事业部经理考核指标表一．月度考核任务完成指标指标目标考核方法部门业绩100％根据业绩核算结果二．季度考核KPI指标指标编号KPI权重考核结果设定考核方法1部门销售业绩40％>=100%为5根据业绩核算结果2部门标准化工作20％3试用期员工转正率20％>=80％为5根据相关统计4售前支持和售后推广工作10％>=80％为5根据相关统计5部门MBO管理10％>=100%为5根据相关统计第3页共3页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共3页三．增值电信事业部经理半年评价能力和态度指标核心能力1敏感性2影响能力3激励4解决问题的能力5决策能力参考能力1团队合作2说服力3授权4口头沟通5战略思考6计划和组织7了解客户需求8市场开拓能力态度1团队协作2经营计划准备3关注长期目标4处理问题全面5承担责任6关心员工成长7关注培训8以身作则9严守期限，达成目标
