新建学校土建工程施工组织设计VIP免费

目录1、编制依据与原则2、工程概况3、总体施工部署项目部情况4、施工总平面布置5、总体施工进度计划安排6、主要施工技术措施7、分部分项施工方法及技术措施8、质量保证措施9、现场文明施工与安全生产措施10、工期保证措施11、冬季施工措施12、雨季施工措施13、新技术、新材料、新工艺、新设备的应用14、有关抗干扰施工能力和有效措施以及协调能力的承诺15、降低工程造价的主要措施附表劳动力计划表·施工总平面图·临时用地表拟投入的主要施工机械设备表·拟投入材料试验、测量、质检仪器设备表·计划开、竣工日期和施工进度计划施工组织设计1、编制依据与原则（1）编制依据1.1依据《项目招标文件》1.2依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：（2）编制原则2.1遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。2.2遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。2.3坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。2.4.坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。2.5坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。2、工程概况项目总建筑面积平方米，主体为钢筋混凝土框架结构，部分屋顶为网架结构。主要工程内容包括：建筑工程、电气工程、给排水工程、消防水工程及暖通工程工程施工条件及主要工程量工期要求：业主指定日期开工，开工后日历天竣工。工程质量要求：合格水电：施工现场的水、电业主方提供水电接引点，施工方自行接至施工场地。施工便道：施工现场条件较好，施工单位根据其施工需要自行修筑施工进场道路。3、总体施工部署（1）项目组织机构的配置对于本工程，我们将本着“建精品工程”、“放心工程”的企业精神，按照ISO9002质量保证体系的要求严把工程质量关，严密组织、严格管理、高效快速的把本工程施工好、建设好。因此，我们将选派协调能力强、管理经验丰富、施工技术过硬、获取贰级项目经理资质认证，不怕吃苦，具有勇于开拓、年轻有为的项目经理组建本工程项目部。同时，抽调公司技术业务骨干组成项目部各职能部门，选调集团劳务公司专业技术工人组建施工队伍，把本工程项目部组建成一支具有较强组织纪律、能吃苦、能战斗的专业施工队伍。本工程拟采用以项目经理为核心的直线职能制的项目管理模式，项目经理下设项目副经理、总工办、综合办公室、工程部、材料部、机械队、质检部、试验室、计划部、财务部等部室。明确各部门岗位的职责，建立奖罚分明的管理制度，确保项目部的全体人员在本职岗位上认真地履行自己的责、权、利，在组织上协调一致。项目部情况1.1.1项目经理：全面主持项目部的工作，对工程的质量、进度、安全、项目成本负责，代表公司履行与业主单位所签合同中的各项责任与承诺。1.1.2、项目副经理：协助项目经理实施项目管理工作，在特殊情况下可部分或全部的行使项目经理的权力。1.1.3、项目总工：全面负责工程技术管理，组织编制实施性施工组织设计、审定各项技术方案，组织技术交底等，对整个工程施工管理，督促有关人员认真履行职责。1.1.4综合办公室：负责临时征地的征用、退还，地方关系的协调，职工生活、办公的后勤保障。1.1.5工程部部：在总工程师的领导下，负责施工组织设计的实施，及时上报开工报告，分项工程施工方案、施工计划，工程计量支付。1.1.6财务部：负责资金的管理工作，负责办理与业主、往来单位的工程款收取、支付。1.1.7质检部：负责原材料、各分项工程的质量抽检工作，对不合格的原材料、分项工程查出原因并及时处理，并制定改进措施，以确保工程质量达到合格。1.1...