建筑一体化工程开工报告VIP免费

项目名称北京川页开工报告编写：日期：2008.3.4项目名称：项目经理：安装现场：怀柔、密云（各一套）安装设备：系统供电2套预计开工时间：2008.03.05——2008.03.20期间合同编号：2008RESRJ-01签定日期：2008-02-02设备配置、相关参数货物名称数量型号规格备注1电池组件10块单块功率：160W/块总功率：1.6KW单套配置2电池支架1套详细参数见后页支架设计图单套配置3逆变器1台600W/48V单套配置4控制器1台30A/48V单套配置5控制柜1套单套配置6蓄电池组8块200AH/12V单套配置7蓄电池箱4个单套配置8避雷系统1套单套配置9避雷器2个单套配置10汇流盒3个单套配置现场用电设备功率及要求工作时间供监控设备使用1套166W工作24小时客户设备预计需要工具清单序号工具名称型号数量是否需要购买1眼睛扳子12∑—14∑1否2开口扳子8∑—10∑1否3死扳子7∑—9∑2否4活扳子大1否5活扳子小1否6剪线钳1否7万用表1否8地质罗盘AYU—T1否9十字改锥1否10一字改锥1否11PVC硬管13H1是12PVC软管13H1是13手电钻220V1是14钻头8∑2是15包扎带10MM3是16胶布220V绝缘5是17三向插头220V1是18双向插头220V1是19锤子1否施工方案一、工程简介：1、本工程为集中供电系统2套（非同一地点安装），供电对象为监控系统。2、施工地点：怀柔、密云（山顶）3、接洽单位：4、预定工期:10天(单套系统安装工期)。二、工程范围：1、设备支架组装搭设。2、电缆布设预埋。3、设备安装调试。三、施工部署原则：1、以考虑节省工程费用为原则。2、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。3、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。四、劳动力人员分配：职务姓名职称相应职责总经理李小武高级工程师全面部署施工作业。协调和解决关系本项目工程全局处理的重大问题。随时掌握工程整个进度。项目经理任静销售工程师对整个工程项目的全局跟踪，与客户的全面交流，了解客户的要求且传达于施工负责人。随时掌握工程的整个进度及方案变更情况。采购员陈佳购进设备必须符合设计安装要求、规格、型号、质量标准、等要求，保证现场施工人员能按设计要求施工。图纸设计楼建清工程师对提供的设计要求负责，若出现数据计算、预留考虑失误，应在施工前以书面形式告知施工人员。保证设计设备能正常安装、使用、发展。现场负责人工程师现场人员的协调安排，在抓好全局面工程安装的质量和安全的同时，还应及时传达方案变更信息。保证按期完成任务（不可抗力除外）施工人员技师听从指挥、注意安全、保障设备按设计要求安装。五、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、将该工程列为部门的重点工程，由总工程师直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥部门的优势，确保工程顺利完成。2、实行项目管理负责制，由项目经理对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。六、施工方案1、进场阶段对施工现场进行认真勘察，制定现场作业顺序，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、主体阶段按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、草坪灯安装、控制设备安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。七、施工进度的保证措施1、由项目经理亲临现场，向全体施工人员作好思想动员和教育工作，明确...