工程部岗位职责一、网络图根据目前工程规模和运营情况为明确工程部门内各项职能确保各项工作高效顺利开展在公平、公正的原那么下特制定本制度。工程上由原来的工程部、技术部、核算部3个部门统一合并为工程部部门构造设置如下：二、岗位职责〔一〕工程总监岗位职责1、对总经理负责全面负责工程部的各项工作。2、积极配合总经理参与经营理与决策参与重大工程的前规划证在房地产土地拍卖和建筑竞争中提供房地产可行性研究。3、精通房地产开发企业的整体运作流程组织工程理体系的建立、施行和完善指导本部门全体员工有方案的开展工作。4、组织本部门的业务规划、年度、季度、月度方案编制及监视方案的落实。5、负责对本部门的工作进展工作指导、监视、培训确保本部门工作的顺利开展。6、负责组织工程的招工作为物色信誉好、质量高、工短、价格合理的勘察、设计、施工和监理。〔1〕对承包方、监理进展考察、评价。〔2〕组织编制招选择或进展邀标。〔3〕组织进展现场踏勘和答疑。〔4〕组织评标和开标工作确定中标。〔5〕参与合同会谈与合同的签定。7、经手的合同签订后负责将完善的资料移交工程部经理以便于现场工程人员根据合同落实现场理工作。8、负责对新技术、新工艺、新材料评估进展考察、评价并对是否推广应用做出判断。9、负责制定本部门的年度方案审阅本部门每天的各类报表进展业务分析做出理及本钱控制方案。10、做好和其他部门的沟通工作及时完成交办的其他任务。〔二〕工程部经理岗位职责1、以现行、图纸、合同为根据对工程工程进展质量控制、进度控制、控制。努力使工程到达质量好、速度快、造价合理的目的。2、负责审查施工提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度、资金需求方案并负责监视和落实严把工程质量和进度关。3、负责组织施工现场各施工的协调工作全面负责现场理工作。对施工过程中出现的问题进展决策和处理。4、负责根据合同报审用款方案复核已完成工程量为总经理提供支付工程款的根据。严格经费签证监视好现场费用签证。5、根据监理聘用合同对监理的工作进展监视、检查和考核。监视监理对施工的施工理制度和质量、平安文明施工保证体系的建立、健全与施行。6、负责召集和主持甲方、监理定周例会、月检查、分局部项检查催促监理全面履行、承当监理的义务和职责参与监理周例会。7、分阶段监视施工进度方案及时提出调整控制工程进度。8、负责审核施工材料的选用和对材料供给商的评价。9、审核施工提出的分包工程工程及分包资格。10、对监理提出的工程施行与工程理过程中的重要问题给予及时解决协调其与其他之间的关系。11、组织质检、监理、设计、施工对工程进展阶段验收及初验并催促整改对工程质量提出评估组织开工验收。12、负责对本部门员工进展考核和评估并根据工作业绩进展表扬或批评进步员工工作效率。13、负责各工程之间的资源调配做好和其他部门的沟通工作及时完成交办的其他工作。〔三〕总工程师岗位职责1、负责工程技术方面的专业学习与技术创新工作组织贯彻落实和地方相关技术、规程、规定等负责技术理相关制度的制定和落实工作。2、参与招工作以及设计、施工、监理的选择。〔1〕审查技术经济指标进展多方案的技术经济比拟和设计概算审核。〔2〕组织编制工程量提供合理的标底和合同价。〔3〕参与起草、合同完成专业技术协议条款。〔4〕提出决标评估报总经理和工程部经理评审书。3、做好和设计院〔包括吴强〕的联络工作负责工程工程施工图设计阶段的跟进与协调工作明确设计意图和设计做好技术审查等准备工作催促设计方准时提供完善的图纸。4、协调设计与相关之间的关系。5、在确保工程使用功能不变、建立不降低、并在设计认可的前提下积极对设计方案、施工方案提出合理化建议努力降低工程造价加快工程进度。6、组织质检、监理、施工进展设计交底及图纸会审对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决方法。7、指导部门内相关人员熟悉图纸、设计要求、编制标底明确工程费用最易打破的局部和环节明确控制重点。8、组织专业工程师指导施工现场的技术和质量理等工作。9、工程合同签订前提供工程图纸、工程以便做好现场理工作。10、认真审核施工书仔...
