工程监理岗位职责一、职责范围1、在工程部的监指导下负责所施工工程的组织与现场理工作；2、催促本队员工贯彻执行?理规章?及其它相关规定教育员工遵纪守法；3、承受工程部经理、理人员对工程质量、施工工艺、材料使用、平安消费、工作环境、人员上岗等的监理、质询；将质检小组、理人员指出的现场问题认真记录及时处理并将情况向工程部汇报；4、组织本队员工学习专业技术交流经历召开研讨会、总结会；5、负责对本队员工专业技术、劳动纪律、工作态度等进展评定；做好对本队工人的出勤、工作记录；6、做好本队工种工人的配工、派工工作预先做好用工方案；7、协调本队工种之间工序衔接方案好工程进度；8、在工程部及材料部受权范围内购置急需或必须的施工工具及材料部没有供货的合格材料；9、工人做好各自工作热忱做好对业主的沟通、解释工作；10、教育员工热情接待前来看房的客户；11、催促工人做好各自分配的早晚卫生清洁工作；12、催促具的清洁工作做到物品摆放整齐；13、做好隐蔽工程、中间工程及整体工程的验收工作；14、负责对各种施工质量、材料质量、施工工艺等的监视催促工人注意安全消费；15、向工程部、反映员工的正当要求提出合理化建议关心工人生活；16、做好工程质量自检、验收、工程费用核算、用工安排及工程完工结算后支付工人工资等工作。17、工程监理应自觉遵守?工程经理承接工程工程的有关理协议?、?工程工程装修施工合同书?、?材料理制度?、?工程经理岗位职责?、?工程工程款支出制度?、?工程质量验收?等的理规章和有关法律法规。工程监理奖励序内容奖励金额〔元〕1给理提出合理化建议并被采纳者100—500元/次2客户对其工作评价特别高受到业主表扬〔在业主提名的情况下〕100元/次3在遵守各项规章制度中起模范带头作用者100元/次4发现重大、关键设计问题能及时反应信息挽回经济损失者100—300元/次5不计较个人得失乐意为客户解决疑难问题者50元/次6能热情接待到施工现场参观的客户且带客户进签定了施工合同者奖该工程总额3有优先承接权工程监理处分序内容处分金额一、违背制度1工作马虎不负责任屡教不改者开除并罚款100—500元/次2有损形象、败坏信誉者赔偿损失或开除3与同事、工程部、理人员吵架、打架者开除并罚款500元/次4对外机者开除并罚款100—500元/次5不保护客户或偷窃客户或财产者赔偿损失并罚款500/次开除二、违背工程部制度1会议及各项活动迟到、早退、不请假者罚款30元/次2连续旷工3天以上者开除并罚款100元3责任内误工延工者陪偿损失并罚款50—100元/次4欺骗客户偷工减料出现重大质量事故者返工并罚款200元/次并开除5未经同意擅自在外面承接工程者罚款500元/次6与客户私下议价钱做该工程私活者开除并罚款200—500元/次7私下与到施工现场参观者的客户洽谈装修业务者开除并罚款500—1000元/次8安排做的维修或返工工作不及时做或回绝者罚款50—200元/次9隐蔽工程、增减工程未经客户验收不及时上报者陪偿损失并罚款100—500元/次10非业务需要擅自让其它的人或其它客户参观者罚款50元/次11私下给人员红包者罚款200元/次12未经或工程部同意私下承受客户请吃饭、红包、工钱者退还红包并罚款200元/次13预支工程款超支者罚款超支额的1.5倍14结算工程款超支不及时上缴者罚款超支额的2倍15工程质量验收或需整改不合格者返工并陪偿100—500元三、违背设计要求1不按设计图纸施工者返工陪偿损失并罚款50元/次2客户要求对设计方案修改不报请工程部及设计师同意也未叫客户在图纸上签字便擅自作主张者陪偿全部损失并罚款50元3如设计与施工有明显问题不工程及设计师盲目施工者返工陪偿损失并罚款100元/次四、损坏客户利益1无故浪费客户水、电、煤气施工现场常明灯、常流水照价赔偿并罚款50元2用客户打声迅台、长途或长时间谈话者罚款50元/次严重者开除3未经客户同意擅自将废品或成品变卖者照价赔偿并罚款100元4客户已说明不能使用的东西〔如煤气、坐厕等〕却强行使用者罚款50元/次5与客户约定时间但不按时赶到且无正当理由者罚款50元/次6与客户争吵者〔无是否有理〕威胁客户并动手打人者200—1000元/次并开除追究刑事责任7被同一客户投诉三次以上者罚款50—200元/次五、...
