塔吊公司诊断报告书VIP免费

“新生命杯”第七届管理咨询精英挑战赛诊断报告书报告题目：个案公司管理咨询报告团队编号：006_团队名称：_______AOne________西南财经大学2013年04月17日第2页共69页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共69页波罗塞戏、棋布错峙，企业人生就像一盘棋局，对手则是我们自己。下棋者需运筹帷幄（良好的公司战略），方能举棋若定、全局在胸。你来我往、攻守转换，作为生产型企业，生产资源与生产布局就好比围棋的黑白子，棋路明晰、棋局合理才称得上是一盘好棋（也便得到了企业的核心竞争力——产品）。企业现状如同残局，高手下棋不同的是眼见残局已定，却能峰回路转，起死回生。积基树本、釜底抽薪，棋局得以进行，需要建立在棋盘（财务优化）之上，棋桌的四条腿（人力优化、研发设计、物流优化、营销优化）亦是必不可少的强大支撑。第3页共69页第2页共69页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共69页引言核心思想：理财务扩生产打造产品力F公司目前正面临着如何打造产品力的问题何谓产品力？即企业产品的质量、外观、价格等方面为消费者所赞誉的程度，产品在市场上的竞争能力，对消费者的吸引能力，是考验产品综合品质的核心标准。对于制造企业，一切生产运营活动的结果最终都集中在产成品上，同时产品的营销又影响着企业的盈利能力和发展能力。因此企业的产品力反映了企业的生产能力、研发能力、营销能力等，是企业综合实力的体现。综观中国塔式起重机行业发展50年发展史，我国塔机行业从无到有，从小到大，逐步形成了较为完整的体系和比较完整的系列型谱，塔机成为建筑施工中的关键设备，塔机行业也成为我国发展最快的建筑机械行业之一。我们只用了50年时间走完了国外发达国家上百年塔机发展的路程，如今中国塔机已经批量走进国际市场。目前我国已成为世界塔机生产大国，也是世界塔机主要需求市场之一。近几年塔机行业快速发展，销售量屡创新高，行业目前正处于持续增长阶段。然而在整个行业发展过程中，暴露出了以下几点问题：（1）塔机市场发展尚不成熟，低端产品市场价格竞争严重（2）机制造厂商数量多，实力参差不齐（3）产品结构不合理，大型塔机短缺，中、小型塔机过剩（4）产品质量良莠不齐。F公司处在这样的行业环境中，要想把握好市场机会，就必须要提高自身产品的质量、竞争力与吸引力，使每件产品都能充分体现其公司的核心价值观——产品即人品，追求细节完美。由此可见，需要打造产品力！如何打造企业产品力？通过对F公司现状分析，我们制定了三步走发展方案：第一步：理财务。无论是对企业现存问题短期解决方案的实施，还是企业的中长期发展战略都需要资金的支持，为了进一步解放生产力，扩大企业规模，财务的优化是前提和基础。第二步：扩生产。为了增强企业自身的竞争能力，及时抓住市场机遇，在众多塔机制造企业中脱颖而出，生产的优化是核心。第三步：优化后台支持。为了企业未来能够更好的成长，需要良好的组织结构、人力资源、市场营销等后台部门作为支撑，后台支持的优化是保障。解决方案第4页共69页第3页共69页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共69页图1解决方案分析思路图2分析思路解决策略第5页共69页第4页共69页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共69页图3解决策略第6页共69页第5页共69页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共69页目录引言..................................................................................................................................................3第一章企业外部环境分析............................................................................................................8第一节宏观环境分析——PEST模型....................................................................................8（一）政治要素...................................................................................................