电脑桌面
添加小米粒文库到电脑桌面
安装后可以在桌面快捷访问

培训管理者培训TTM学员练习手册VIP免费

培训管理者培训TTM学员练习手册_第1页
1/11
培训管理者培训TTM学员练习手册_第2页
2/11
培训管理者培训TTM学员练习手册_第3页
3/11
第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第1页共11页培训管理者培训TTM(TrainTheTrainingManagement)课程学员手册员工培训开发主讲:陈晓玲姓名岗位职务职业二○一一年八月学习理念★读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习。必须学会自己不懂的东西。我们必须向一切内行的人们(不管什么人)学经济工作。拜他们做老师,恭恭敬敬地学,老老实实地学。毛泽东★生活即学习。-亚侬第2页共11页第1页共11页编号:时间:2021年x月x日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码:第2页共11页★常玉不琢,不成文章;君子不学,不成其德。《汉书·董仲书传》★博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之。《礼记·中庸》★君子之学,死而后已。《清顾炎武》★吾日三省吾身。——《论语》★“唯一愚蠢的问题是不问问题”——发明家保尔.麦克克里德★人生在世,幼时认为什么都不懂,大学时以为什么都懂,毕业后才知道什么都不懂,中年又以为什么都懂,到晚年才觉悟一切都不懂。1937年12月8日林语堂在上海某大学演讲《关于读书之意见》★人不是靠他生来就拥有一切,而是靠他从学习中所得到的一切来造就自己。在这个世界上,一切都取决于学习。歌德★倘若你有一个苹果,我也有一个苹果,而我们彼此交换这些苹果,那么,你和我仍然是各有一个苹果。但是,倘若你有一种思想,我也有一种思想,而我们彼此交流这些思想,那么,我们每个人将各有两种思想。英国大文豪肖伯纳作过的一个著名的比喻。★在某种程度上讲,领导力主要是学习能力。Vaill,1998★“大家一起学习,可以互相激励,共同促进”古罗马哲学家昆体良★最有效的学习是同事之间的交流与学习…教练的角色就是促进这种学习。NickZeniuk★马塔若拉(HumbertoMaturana)说过:“爱是唯一能够引领我们采取明智举措的情感”如果你爱你的团队,你就会发现帮助他们的方法。★Tomorrowisthefirstdayoftherestofyourlife!明天是你剩余生活的第一天!《新英汉词典》★陶行知先生每日四问:1.自己工作有没有进步2.自己身体有没有进步3.己学习有没有进步4.自己道德有没有进步。★真正的学习什么时候才会发生?当反思开始的时候。学习型组织管理理论认为:反思——最重要的学习,反思——学习的基础,反思——品格的体现。反思----是伴你终生的良师,反思----助你人生良性循环。学习型组织就是通过不断学习来变革组织本身的组织。——[美]沃特金斯,马席克★要跟上世界日新月异变化的步伐,只有三种可行的策略:持续的变革;学习;与加快速度。——《哈佛商业评论》组织学习力公式:学习力=创造新意的能力×推广有用新意的能力-学习智障★学习的压力首先来自市场,现在的市场需要决策人具有较高的综合素质,正如我们创出的OEC管理模式所倡导的“练为战,不为看”一样,只有抓紧每一分钟时间来提高自己的综合素质,使自己的知识水平、认识能力、判断能力都进入一个高层次上,才能适应市场的变化。——张瑞敏★学习是一个增强能力的过程。学习是为了培养新的能力,以创造你过去不能创造的东西。它归根结底要与行动有关。“学习也包括心灵的根本转变或运作。然而学习在目前的用法上已经失去了它的核心意义。在日常用语上学习已经变成吸收知识,或者是获得信息,然而这和真正的学习还有好大一段距离。”《第五项修炼》作者彼得.圣吉★行动学习法的突出特点:在回顾中反思;在学习中感悟;学习知识在交流中碰撞;分享经验在研究中创新;创造性研究解决问题在实践中求索;实际行动在循环中突破,在积累中成长。★教育的四大支柱:学会求知、学会做事、学会共事、学会做人。★培训是企业培养和挖掘自身智力资源的手段。★培训可以对现状产生一种健康的“不满”,也是达成变革管理的过程。★一个企业如果想生存,其学习的速度必须大于或等于变化的速度。★员工培训发展是企业发展的重要支点,是企业人力资源开发的核心途径,同时也是推动企业管理变革,提高企业管理水平的重要手段。★培训员工很贵,但不做的话代价更贵。我的企业主要是培养人才,兼做电器生意。-松下幸之助★学习的最主要任务之一是学会学习。学习不...

1、当您付费下载文档后,您只拥有了使用权限,并不意味着购买了版权,文档只能用于自身使用,不得用于其他商业用途(如 [转卖]进行直接盈利或[编辑后售卖]进行间接盈利)。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。
3、如文档内容存在违规,或者侵犯商业秘密、侵犯著作权等,请点击“违规举报”。

碎片内容

培训管理者培训TTM学员练习手册

确认删除?
VIP
微信客服
  • 扫码咨询
会员Q群
  • 会员专属群点击这里加入QQ群
客服邮箱
回到顶部