目录第一章、编制说明第二章、工程概况第三章、工程施工组织第四章、施工总体策划及部署第五章、各分项工程的主要施工方法及要求第六章、工程质量保证措施第七章、安全生产、环境保护保证措施第八章、降低工程成本的技术组织措施第九章、施工劳动力安排计划表第十章、施工机具计划表第一章、编制依据1.1编制依据1.1.1工程设计图纸；1.1.2以往同类工程的施工和管理经验；1.1.3现行相关的国家标准、规范；《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-90《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-2006《电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程接地工程施工及验收规范》GB50169-2006《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50254-96《建筑电气工程施工质量验收规范》GB/50303-20021.1.3.6检验标准《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-20011.1.3.7安全标准《建筑安装工人安全技术操作规程》《机械加工设备一般安全要求》GB12266-90《建筑工程施工现场供用电安全规程》GB50194-93《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《焊接与切割安全》GB9448-99《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《手持式电动工具的管理、使用、检查维修安全技术规程》GB3787-931.1.6当地政府部门相关文件第二章、工程概况2．1工程简况2.2项目管理目标：2.2.1质量目标达到《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）合格的要求，不影响整体工程部优“鲁班奖”的评定，工程各检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程、建筑工程一次交验合格率100%。竣工资料序号项目内容1工程名称2建设地点3建设单位4设计单位5建设规模6建筑功能7质量标准8工期要求9工程承包范围满足合同规定的要求。2.2.2工期目标竣工日期：2009年11月30日2.2.3安全、文明施工目标严格按照建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工和现场安全文明施工，确保安全重大事故为零，确保达到“省级文明工地”。施工过程中要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。第三章、工程施工组织3.1现场管理人员配置：根据工程的实际情况以及工期要求，本工程实行项目法管理，项目经理由总公司直接委派，项目组织机构及人员设置如图：项目经理：项目副经理：技术负责人：电气施工员电气施工员材料管理员资料员安全员质量员3.2施工力量配备：电工：30（施工高峰期50）人电焊工：5人起重工：2人油漆工：2人辅助工：10人3.3项目组主要管理人员职责：3.3.1项目经理3.3.1.1由熟悉设备安装施工组织、分配、安全等管理工作，具有一定领导能力、组织能力和实干精神，经过专业知识培训有项目经理证书的人担任；3.3.1.2全面负责所承担的工程项目的施工组织工作，合理配置并组织落实安装工程的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按管理体系要求组织项目的施工生产；3.3.1.3负责施工现场指挥、实施现场文明施工，确保施工工期、质量、环境、职业健康和安全符合目标要求，对所承担的工程质量、安全、和环境保护负全责；3.3.1.4负责同建设单位、监理单位、土建单位及有关管理部门的配合和协调工电气工班(1)电气工班(2)电气工班(3)电气工班(4)协力厂商作；3.3.1.5组织和监督项目部各职能人员和各施工班组开展各自的工作，并定期检查、评比、奖惩和整改。3.3.2项目副经理3.3.2.1在项目经理的领导下，负责工程项目施工全过程的具体组织、管理和协调，贯彻国家和企业的各项规章制度。3.3.2.2负责工程“开工报告”等工期资料的办理，把握工程的总体制度，协调内外施工衔接，解决施工中出现的问题。3.3.2.3执行施工组织设计，定期上报和下达施工计划，负责材料、设备和劳动力资源计划的审核和实施。3.3.2.4负责工程劳务的调配和定额任务单的审批，搞好劳务用工的统计、结算和分配。3.3.2.5搞好工程资料（含变更）的审核、登记和受理，建立月度成本管理台帐，参与实物工程量月报和验工月报的审核。3.3.2.6负责工程项目的现场标准化和安全、保卫、...
