基于贝叶斯网络的建设项目质量风险因素分析─以京沪高速铁路建设项目为例周国华，彭波(西南交通大学经济管理学院，四川成都，610031）StudyingQualityRiskofLargeConstructionProjectBasedonBayesianBeliefNetwork——ACaseStudyofBeijing-ShanghaiHigh-SpeedRailwayProjectZHOUGua-hua,PENGBo(Schoolofeconomics&management,SouthwestJiaotongUniversity,Chengdu610031,China)摘要：京沪高速铁路是我国投资规模最大、技术含量最高的基础设施建设项目，如何有效防范该项目建设在管理和实施中可能出现的风险，为京沪高速铁路建设项目能顺利进行并保证其高质量要求的关键。介于铁路建设项目缺乏历史数据资料和现场数据难收集的特点，本文运用贝叶斯网络方法研究京沪高速铁路建设项目中关键质量风险因素，结合专家的意见，建立了京沪高速铁路建设项目质量风险因素的贝叶斯网络模型，研究发现京沪高速铁路建设中材料、监理执行力等因素为关键质量风险因素。同时，本文展现了如何运用贝叶斯网络研究工程建设项目风险管理的过程。关键词：贝叶斯网络；质量风险；高速铁路；项目中图分类号：F294文献标识码：A文章编号：Abstract:Beijing-Shanghaihigh-speedrailwayisoneofthelargestandthehighesttechnologyinfrastructureprojectsinChina.HowtocontroltheuncertaintiesandriskseffectivelyduringtheconstructionofBeijing-Shanghaihigh-speedrailwayisguaranteethatprojectcanbecarriedoutsmoothlyandreachedhigh-qualityrequirements.Accordingtothelackofhistoricaldataanddifficultytocollectinformationinconstructionindustry,thispaperuseaBayesianbeliefnetworkmethodtostudythekeyqualityriskfactorsinBeijing-Shanghaihigh-speedrailwayconstructionprojectmanagement,combinedwiththeproposalofexperts,thispaperalsosetupaBayesianbeliefnetworkmodel.WefoundthattherisksfrommaterialandtheexecutionofsupervisorsarethekeyrisksintheBeijing-Shanghaihigh-speedrailwayconstruction.Atthesametime,thispaperdemonstrateshowtouseaBayesianbeliefNetworktostudytheconstructionprojectriskmanagement.Keywords:Bayesianbeliefnetwork,qualityrisk,high-speedrailway,project一、引言京沪高速铁路建设全长1318公里，总投资超过2200亿元，是世界上一次建成里程最长的高速铁路，也是我国建国以来一次投资规模最大、技术含量最高的基础设施建设项目。铁路建设是一项复杂的系统工程，涉及面广，参与单位多，影响质量、安全、工期的因素多。京沪高速铁路建设项目具有建设规模大、标准高、技术新、投资巨大的特点。为实现京沪高速铁路大规模高标准的建设目标，铁道部提出质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”管理要求，其中质量为管理的重点和难点[1][1]。如何防范和控制管理和实施中的不确定性，从而降低或克服各项风险，为京沪高速铁路建设项目能顺利进行并保证其高质量要求的关键。风险管理的一般过程为风险识别，风险评估、风险应对措施和控制。PMBOK将风险第2页共10页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共10页管理作为项目管理的九大元素之一，并定义风险管理的过程为对项目风险管理的计划、定义、分析、回应措施、改正和控制[2]。AKINTOYE通过问卷调查分析得出在工程建设项目中实施风险管理可以使损失控制到最小并保证企业的利益，并指出在大型工程实施项目中实现风险管理是必需的[3]。风险识别作为风险管理的第一步，将识别与工程建设项目所有活动、过程和关系人的相关风险。PATRICK等从项目元素、项目的阶段和项目的关系人等不同角度研究了影响中国大型工程项目的关键风险因素[4]；ZOUPXW等从项目的生命周期和业主的角度分析了工程项目的关键风险因素[5]。AKINTOYE总结用于风险评估的技术方法主要包括：风险酬金（riskpremium），风险调整贴现率（riskadjusteddiscountrate），主观概率判断（subjectiveprobability），决策分析（decisionanalysis），敏感性分析（sensitivityanalysis），MonteCarlo模拟和随机控...
