开州新天地全程策划案目录前言第一部分商业市场分析和商业物业市场定位`一、项目概况1.项目简介2.经济技术指标二、市场分析1、开县—充满希望的沃土(区域经济状况简析)2、开县城区商业经营情况及商铺、住宅情况3、经营种类分析4、商业租金水平5、竞争分析6、商业市场总结7、商业零售发展趋势8、项目SWOT分析三、本项目商业物业的市场定位1.定位原则2.业态定位必须考虑的因素3.业态定位4.档次定位5.概念定位6.商业物业目标投资者和经营者定位第二部分业态功能分区和产品规划建议一、商业裙楼各楼层功能分区1.主力店建设2.设立主题商城3.楼层功能分区二、产品规划设计建议1.规划建议的基本原则2.规划建议3.通过合理规划可设计出以下卖点三、价格定位建议第三部分经济效益分析一、项目收入估算表二、成本构成三、损益表第四部分商业物业的市场推广一、市场推广的战略构思1.全面营销战略2.全面品质管理战略3.品牌营销战略二、市场推广阶段性划分1.市场推广阶段性划分2.各销售阶段的推广要领三、品牌建立与传播1.项目品牌形象设计2.售楼部的包装3.品牌传播4.品牌维护与品牌提升四、销售推广策略1.实施全面品质管理2.引入品牌物管顾问3.引进品牌商家,设立主力店4.整体招租和商铺分零销售并举5.旺铺拍卖6.统一经营,保租销售7.商城促销带动物业销售8.落实政府优惠政策9.户口迁入和子女免借读费入学10.免租招商11.注意力促销12.网络营销13.价格变化策略14.优惠折扣15.无理由退铺16.首付分期付款第五部分风险预测与防范1.风险预测2.风险防范前言重庆房地产业经过八年的变换,潮起潮落,终于迈向理性化的征程
房地产市场从短缺价值——竞争价值——整合价值的变化之迅速,是人们始料不及的
一方面商业门面销售火爆,一方面零星店铺惨淡经营;一方面大型商城硝烟未尽已门可罗雀,一方面专业市场相继开业人头攒动……人