建设工程软地基处理施工组织设计VIP免费

建设工程软地基处理施工组织设计施工组织设计审核会签表第一章工程概况第一节工程概况本工程为；工程建设地点位于,建设单位；本工程包括：软基础处理工程。具体详见工程量清单工程名称方案名称部门审核人意见栏项目经理技术部门负责人质量部门负责人施工部门技术负责人总工程师及图纸。总工期日历天，具体开工时间以开工令为准。质量标准：合格第二章施工组织管理1、施工组织机构如能中标，我公司将成立本工程项目经理部（项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员等岗位，各工作人员一律持证上岗）进行现场管理，推行项目经理负责制，由项目经理负责本工程的工期、质量、安全、保卫、消防、文明施工和成本核算等管理工作。公司将定期或不定期检查本工程的施工情况和现场管理情况，督促项目部按期、按量、优质地完成本工程。以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部的领导下，组成施工队和施工班组。施工队设队长，全面负责该队的施工工作，各班组长率队，直接完成施工任务。2、施工任务的分工2.1项目经理：是本工程实施的直接责任人，全面负责该项目的施工管理，组织项目管理班子、组织施工力量，建立质量保证体系，合理组织和调度人力、物力、财力等生产要素，实施项目施工工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、激励的具体职责，保证项目实施的质量、安全、文明施工、工期等符合合同要求。2.2项目技术负责人：在项目经理的直接领导下，对负责施工项目的施工过程进行全面技术控制，负责向班组进行技术安全交底、技术复核、安全生产，组织技术革新和技术革命活动，推广先进经验。2.3施工员：协助单位工程技术负责人向班组进行技术安全交底，进行施工检查，指导施工，发现问题、分析原因，提出改进措施，使整个施工过程按计划进行。2.4质检员：对工程施工质量，进行检查、监督、指导，协助施工班组做好三检工作。纠正不符合质量要求的操作方法，做好分项工程质量等级的核定。2.5安全员：负责施工现场的安全工作，负责组织工地安全活动、安全教育、安全检查和安全交底，制定现场施工安全措施，安全操作规程，深入现场检查、监督，制止违章作业，对违章作业及有安全隐患的现象要立即制止。协助项目经理做好施工安全的管理和监督检查工作。2.6材料员：对进场材料、构件、半成品等进行质量验收。2.7设备员负责对机械、设备的检修保养等工作。2.8资料员：负责收集及整理资料，同时注意对资料进行审查、核实、并归类存档。2.9核算员：负责项目部工程成本核算、收集各项结算资料。3、施工人员配备为了高效、优质的地完成本工程的施工，经公司研究决定，抽调管理经验丰富的职能人员和高素质的施工人员组成强力的项目管理班子和施工操作队伍进场实施。4、施工准备工作4.1技术准备工作4.1.1熟悉、审查施工图纸和有关设计资料，了解设计要求。4.1.2认真学习施工组织设计，组织向工人技术交底，预算员做好工程量计算及分部分项工程的工料分析。4.2进场前准备工作4.2.1认真检修和保养各种设备，确保开工时设备正常运转。4.2.2施工人员进行开工前动员和必要的培训。4.2.3根据实际情况和采用的施工方法，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合施工队伍。4.2.4按照劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并组织进行工地安全等教育，健全各项规章制度，加强对职工的遵纪守法教育。4.3建筑材料（原材料、半成品）和施工机具准备。4.3.1编制需要量计划。4.3.2签订供货合同。4.3.3确定运输方案和计划。4.3.4按计划进场供应和储备。4.4劳动力准备4.4.1根据工程规模、结构特点和装饰要求，按照合理分工，密切协作的原则，组织高效的专业施工队伍。4.4.2做好施工人员现场教育工作，包括安全、防火、文明施工和遵纪守法等教育，使全体施工人员严格遵守上级颁布的各项规章制度。4.4.3对特殊工种人员进行岗前技术培训，持证上岗，严禁无证上岗。5、现场准备工作5.1根据施工机具需要量计划组织施工机械、设备、工具材料进场。5.2做好季节性施工准备工作。第三章各分部分项工程的主要施工方案第一节挖运土方方案一、工作目标：实现对业主的质量承诺，以领先行...