目录一、成果提出的背景………………………………………………1二、创新成果的理论依据和目标方案……………………………2（一）企业文化建设的理论依据…………………………………2（二）企业文化建设的指导方针…………………………………3（三）企业文化建设的总体目标…………………………………4（四）企业文化建设的基本要求…………………………………4三、创新成果的实施过程…………………………………………6（一）特色企业文化的推进方式…………………………………6（二）特色企业文化的实践过程…………………………………11四、成果的实施效果………………………………………………15（一）企业文化认知度和认同度逐年提高………………………15（二）全员素质不断提升，具有太钢特色的责任文化、执行文化、精细文化正在形成………………………………………………16（三）树立了良好的企业形象，太钢不锈成为知名品牌………16（四）企业的综合实力增强，实现又好又快发展………………19第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共23页特色企业文化的培育和落地一、成果提出的背景太原钢铁（集团）有限公司（以下简称太钢）是集铁矿山采掘、钢铁生产、加工、配送和贸易为一体的特大型钢铁联合企业和全球产能最大、工艺技术装备水平最高、品种规格最全的不锈钢企业，现已形成年产1000万吨钢（其中300万吨不锈钢）的生产能力，营业收入超过1000亿元人民币，综合实力跃居国内钢铁行业前列。然而，在“九五”末的太钢却处于十分艰难的境地，国企改革举步维艰，亚洲金融风暴及加入WTO所带来的严峻挑战，加之太钢自身管理、技术、质量、服务等方面的差距，使太钢陷入生存困境：在国内钢铁强势企业和后起之秀你追我赶的快速发展中，依产量论，太钢已被挤出传统的“十大钢”名单，发展的危机摆在眼前。太钢的发展方向在哪里？要想把普钢做大，受客观条件的约束太多，几乎是不可能的了；想发展特钢，第2页共23页第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页太钢倒是有多年做特钢的优势，但作为当时国内特殊钢生产基地的太钢，每年的不锈钢产量也只有不到十万吨，不锈钢的产量和营业收入所占比重很低，且遍检所有的特钢产品，品种虽说不少，但真正在市场占有率上独占鳌头者乏善可陈。“普特全有，要大不大，要特不特，要强不强”这就是当时太钢的处境。面对企业面临的危机，很多职工存在悲观意识，对企业的未来信心不足，特别是受长期计划经济体制的影响，员工思想观念陈旧，危机意识、市场意识、竞争意识不强，操作随意，行为不规范，员工队伍的素质良莠不齐。世纪交替之际，随着中国不锈钢消费量快速增长，世界不锈钢工业加速向中国转移，不锈钢市场呈现出广阔的前景。顺应国家提出的产业结构调整的要求，太钢通过对世界钢铁工业的发展趋势进行科学的分析，结合太钢自身实际，抓住不锈钢发展难得的机遇，确立了“建设全球最具竞争力的不锈钢企业”的发展战略目标，定位把以不锈钢为主的特殊钢产品作为战略主导产品，做到世界最大最强。实现这一宏伟目标，需要在战略选择、制度安排和企业文化等方面齐头并进，需要以共同的价值观统领职工的行为，上下同欲，需要先进的企业文化作支撑，以文化管理企业，以文化制胜竞争。第3页共23页第2页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共23页二、创新成果的理论依据和目标方案（一）企业文化建设的理论依据企业文化作为一种有意识的企业实践，起始于第二次世界大战后的日本；作为一种企业管理体系，则创建于20世纪80年代初的美国。企业文化之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，根本原因在于它给企业注入了生命活力，以及它给企业带来的有形和无形的、经济和社会的双重效益。太钢认为，企业文化是以文明取胜的群体竞争意识。所谓“以文明取胜”，一是通过提供优质产品或优良服务，树立企业的良好形象，提升品牌的美誉度，增强市场竞争力；二是通过尊重和理解人来赢得人心，凝聚力量，打造高素质的团队，以使企业...
