提升企业核心竞争能力探索人才激励新机制四川东方绝缘材料集团公司（2002年11月30日）摘要：我国已经加入了WTO，绵阳大开发和绵阳科技城建设正在飞速向前发展。绵阳企业怎样发展将面临的新课题。“要么搭上车，要么更落伍”。现实摆在所有绵阳企业的面前，这既是挑战也是机遇。怎样应对世界经济的一体化？当前最迫切的问题在那里？四川东材企业集团公司多年来的做法，探索了国有企业在提高核心竞争能力及人才激励机制方面的一些成功经验，值得探讨和研究。本文主要以四川东材企业集团公司为研究对象，谈一谈绵阳企业如何提升核心竞争能力，并建立人才激励新机制。主题词：核心竞争能力人才激励机制第一章绵阳企业核心竞争能力的提升一、企业的核心竞争能力1．企业核心竞争能力的一般认识当我们研究企业技术创新机制的时候，往往就技术创新而谈技术创新，就机制而谈机制。从根本上、整体上来看技术创新是决定企业核心竞争能力强弱的关键环节。从深层次上看企业核心竞争能力与企业管理、企业创新、企业机制、企业环境、人员素质都有关系，与制度创新、管理创新、技术创新、企业文化密切相关，往往是一个社会、企业、文化、社会成员知识水平等综合因素的集成。表1企业经营者对什么是企业核心竞争能力的认识表（%）国有企业非国有企业股份有限公司有限责任公司上市公司大企业中小企业东部企业中、西部企业高新技术企业总体研究与开发能力生产制造能力市场营销能力经营组织能力资金投入能力企业文化氛围战略决策能力其他31.536.237.735.142.938.232.136.430.762.633.736.638.432.837.732.540.136.737.137.943.137.556.758.358.058.350.052.959.158.056.950.057.558.751.651.754.947.454.255.952.958.139.655.421.623.120.119.920.118.823.522.322.415.022.317.917.020.818.220.818.916.917.617.219.317.451.251.955.653.859.155.050.351.152.050.351.51.61.10.80.81.91.71.21.51.20.81.4注：本表摘自《企业创新：现状、问题及对策------2001年中国企业经营者成长与发展专题调查报告》，中国企业家调查系统，《管理世界》2001年第四期。从表1可以看出，总体上讲全国的企业经营者认为是企业核心竞争能力的前三项：市场营销能力（57.5%），经营组织能力（55.4%），战略决策能力（51.5%）。高新技术企业的企业经营者认为是企业的核心竞争能力的前三项：研究与开发能力（62.6%），战略决策能力（50.3%），市场营销能力（50.0%）。而中绵阳企业的企业经营者认为是企业核心竞争能力的前三项：经营组织能力（58.1%），市场营销能力（56.9%），战略决策能力（52.0%）。企业核心竞争能力具有时效性、范围和区位性、专用性、内容与形式的非一致性、文化性等基本特征。由于所处的企业不同、地区不同、行业不同、与国际市场的关联度不同，观察的角度不同，企业领导者的水平不一，对企业核心竞争能力重要性的看法也不相同。企业条件不同、产品市场不同、技术水平不同，其核心竞争能力也不可能完全相同。但对绝大多数企业来讲，企业核心竞争能力首先应是核心技术研发能力、战略决策能力。而市场营销能力和组织管理能力则是处于相对次要的地位。而生产制造能力、资金投入能力应是处于第三层的地位。企业核心竞争能力是建立在新技术、新市场、新思想、新观念之上的一种破旧立新的具有决定性的企业发展能力。在世界经济一体化形势下，对于整个绵阳企业将不破不立。每一个绵阳企业都面临着技术战略的渐进式发展与跨越式发展的选择，在一个企业内可能同时出现渐进式与跨越式两种技术战略发展方式。每一个绵阳企业要根据所涉及的具体技术种类、技术发展阶段、经济实力、产品发展状况及市场变化，而具体制定不同的企业技术战略发展方式。将企业技术战略的发展方式与具体明确的技术目标、核心技术研发结合起来，制定既符合企业实际又有针对性的解决方案。“创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”。世界经济一体化的到来促使粗放型经济模式向集约型经济模式转变，最终形成高技术型经济模式。迫使绵阳企业下决心搞好技术创新，并通过技术创新来实现本身的发展，来开拓未来的市场。因为企业技...
