7.6郑煤集团郑新公司瑞金煤业自查自纠活动方案VIP专享VIP免费

7.6郑煤集团郑新公司瑞金煤业自查自纠活动方案第一篇：7.6郑煤集团郑新公司瑞金煤业自查自纠活动方案郑煤集团郑新公司瑞金煤业自查自纠情况报告为了深刻吸取XX市XX县区兴东二矿“6.21”井下火药自燃爆炸事故的教训，落实贯彻集团公司20号文，确保我公司煤矿安全生产工作正规化，正常化进展，我单位领导、总经理杜青山立即组织人员针对煤矿火工品管理，井下“一通三防”工作管理，成立自查自纠活动领导小组，进行了认真排查。一、成立组织组长：张有辰副组长：冯金泉钱万军成员：申尽卿李振权张发辰侯得财姜福囤二、检查项目方案措施1、针对我矿当前现状（复工前）炸药库火工品管理认真排查，前期火工品发放台账。2、严肃认真细致清查职工宿舍、更衣室及井下各硐室屋角处，是否存在漏退炸药雷管现象。3、巡回监察，井下各维修及整改项目地点，通风管理、工程管理，机电运输管理等安全管理执行情况。三、查出隐患1、井下机电运输设备3号、5号，皮带防爆开关密封不严失爆。第1页共6页2、井下多部刮板运输机机头减速机外露传动部分无安全罩，需安装到位。3、31采区水泵电缆不符合规程要求，需更换。4、采区回风巷压风自救管道未安接到位。5、采区回风巷由于停产时间长，失修长达30米，造成通风不畅。6、主井与风井联络巷内风门变形，严重漏风，需改造，要求重新按标准构筑。7、火工品管理无导通表，需购置。四、整改措施1、要求机电运输部立即组织人员针对查出的1、2、3、4条，进行整改，时间2天，负责人。张建峰。2、要求生产技术安排维修队，加快维修工程进展，采取先垛巷，后扩修方法，尽快恢复正常通风，确保井下风路畅通，负责人：张发辰。3、安排机修队，焊接改造主井风井联络巷风门，严格按集团公司标准制作，完成时间7月10日，负责人：高建军、申尽卿。4、购置火工品导通表、完善火工品管理制度。郑煤集团郑新公司瑞金煤业有限公司2010年7月6日第二篇：郑煤集团昌泰公司加强推进企业文化建设实施方案郑煤集团昌泰公司关于加强推进企业文化建设的实施方案根据郑煤集团新密分公司的部署及要求，为加强推进企业文化建设，公司领导多次召开企业文化建设专题会议，研究部署推进企业文化建设的总体思路、建设原则、推进方法，结合我公司的实际情况就如何推进昌泰企业文化建设征求了意见。为树立“用文化管理企业”、“以文化兴企业”的理念，努力形成昌泰全体员工共同遵守的企业价值观，塑造企业“灵魂”。第2页共6页结合公司的实际，现制定昌泰公司加强推进企业文化建设实施方案：一、目标要求按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。使职工与企业融为一体，激发职工群众的自豪感和归属感；通过企业文化建设，实现内强素质，外树形象，提升管理水平，促进规范管理、科学发展。二、推进方法建立昌泰煤矿企业文化建设领导体制。成立以公司董事长、总经理为主要负责的昌泰煤矿企业文化建设领导小组：组长：姚治彬楚战彬副组长：刘海峰魏战龙成员：于喜州史喜拴杨朝军孟凡顺楚海彬王石桥常松江张中洲张建华张志淼薛新生李海盈任得权李治业张世杰张玉镯薛振华蔡俊晓赵振清朱海田弋清山吕书乾唐红伟各成员在组长的领导下形成各职能部门分工协作的工作体系，明确目标，落实责任，确保昌泰煤矿企业文化建设扎实有效地稳步推进。各部门要建立企业文化建设的考核评价和激励机制，定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩，考核结果与责任人经济挂钩。三、推进步骤第一阶段：“行为规范”贯彻学习时间安排：2010年4月1日至4月30日主要任务。贯彻学习“行为规范”。规范公司员工行为、礼仪、仪式、会议、企业活动规格和标准；抓好职工的行为养成规范，确定并推广职工行为养成“6s”管理标准，即准时、清洁、标准、整理、安全、素养；大力推行日常文明礼貌用语；建立并完善《职工行为规范》。考核要求。在“行为规范”学习推广月，要求4月1日至4月20日为强化学习推广阶段，在此阶段各部室及队要组织全体第3页共6页员工学习公司下发的企业文化建设四月份重点推进项目规定的学习内容。各部室每周二、四、六下午四点至六点为学习时...