电视台内部改革深化方案VIP免费

电视台内部改革深化方案*广播电视台内部管理机制改革一年来，栏目收视率明显提高，经济效益显著增长，管理水平明显提升。但是，在取得了明显成效的同时，也显现出一些需要进一步完善的问题。根据《*广播电视台内部改革的意见》，台务会研究认为，不断在机制创新和目标管理方面进行积极探索，是继续推进*广播电视台改革和发展的关键和保障。20*年*广播电视台将坚持"创新思路、深化改革、加强管理、提高效益"的原则，进一步完善管理体制，建立一套切合*广播电视台实际，符合广播电视业务运营特点的、可持续发展的管理模式。为此，在深入调查研究、广泛听取意见、认真总结经验的基础上，提出*广播电视台20*年深化内部改革方案。一、加强频道（率）管理、完善运行机制频道（率）制，又称频道（率）总监负责制，是以频道（率）为管理单元，对频道（率）的定位和特色进行统一规划，对频道（率）的栏目设置、频道（率）资源、制作资源进行统一配置，对频道（率）运营管理流程进行统一规范的体制。完善频道（率）管理体制，是对*广播电视台组织结构和管理方式进行的一次战略性调整。*广播电视台现有三个电视频道：新闻综合频道、经济生活频道、互动娱乐频道。二个广播电台频率：新闻综合频率和交通生活频率。（一）频道（率）的定位1、新闻综合频道新闻综合频道（*电视台---1）为*广播电视台主频道，主要承担市委、市政府确定的重点宣传任务，全面反映全市政治、经济、文化等全局性情况，对外宣传*，发挥喉舌主功能作用，节目按照大综合模式布局，以多档新闻节目立台，以社教、文化娱乐性节目和影视剧为基础，辅之以部分服务类节目。2、经济生活频道经济生活频道（*电视台-----2）主要以经济生活节目为切入点，紧紧围绕市委、市政府在经济领域的中心工作，以传播第1页共8页经济信息、服务经济建设，关注衣食住行、贴近百姓生活为宗旨，节目以经济类、生活类、服务类为主干，以科技、教育、知识类和影视剧为补充。3、互动娱乐频道互动娱乐频道（*电视台-----3）以青少年观众为主要收视群体，以青少年眼光为立足点，以现代时尚视角为切入点，以高频率互动点播为手段，全方位满足资讯时代青少年观众的娱乐需求，主要以播放卡通片、流行音乐和经典电影为主，强调时尚和经典的结合，用现代理念突出电视文化的魅力和流行性。4、电台新闻综合频率坚持正确舆论导向，服从服务于市委、市政府中心工作，坚持"三贴近"原则。新闻实现权威性、时效性，专栏强调对象性、服务性，文艺节目提高娱乐性、欣赏性，体现综合广播的兼容性和博大性，努力打造强势频率。5、电台交通生活频率立足*、服务市民。节目突出地方特色，通过多样化的节目设置，全方位向听众提供多方面交通生活服务，让它成为听众信息交流的平台。该频率争取20*年开播。（二）机构人员配置各频道（率）设总监1人，副总监0--2人。频道（率）下设编辑部，配置工作人员1-2人，频道（率）配置制片人若干，编辑记者若干人。（三）频道（率）职能1、各频道（率）总监对台长、台长办公会负责。2、频道（率）负责频道（率）的行政管理、考核管理、经营管理和节目的组织、编排。3、严格按照台里的宣传工作计划，结合本频道（率）专业定位，合理设置栏目，实现频道（率）专业化、品牌化，力争实现最好的社会效益。4、频道（率）资源由频道（率）独立经营，合理有效地利用，按市场化运作方式统一调配，实现资源的优化配置，力争产生最好的经济效益。第2页共8页5、频道（率）要接受并完成台里给频道（率）制定的收视份额和广告投放份额两个指标考核。（四）频道（率）管理1、人员管理（1）频道（率）实行总监领导下的总监、副总监分工负责制。（2）频道（率）节目制片人（制作人）由频道（率）总监提名，报台务会批准聘用，对频道总监负责。（3）频道（率）节目组采编播人员采取双向选择用人机制，由制片人（制作人）择优聘用本台职工。节目组因工作需要确需临时聘用台外人员，需按台人力资源管理的有关规定，办理相关手续后，自行解决，人员费用由用人栏目组自行负责。（4）频道（率）所有工作人员如发生重大工作责任事故，或制片人所负责的栏目收视份额...