关于降低安全库存的实施方案(重要)1VIP免费

关于降低安全库存的实施方案(重要)1关于2007年机加厂库存控制办法每年的下半年都是公司生产的一个低谷，总部给我们的需求量也很小，因此每年到了这个时候公司都会要求降低库存，赢得更多的流动资金，为了响应公司的这一要求，特成立机加厂库存控制小组：机加厂库存控制小组组长：朱登川陈猛机加厂库存控制小组副组长：潘海艳方勇坚，机加厂库存控制小组组员：欧利平，尚文芳，周风雷，周彦鹏，张鹏，陈宪强，廖华，陈子军，邱河峰，余丽红，刘军，牛天虹，邓淑娟，王艳，曹雄，权蕊，闫文，汪敦胜，汪雪荣，谢荣茂，吴敏玲，危波林，郭东旭，刘中华，黄双，宁水河，吴宏杰现将有关降低安全库存的具体措施安排如下：一、由计划科控制安全库存、临时需求的订购与来料周期；１、10月~12月除t651铝板和pom采购周期为3个月的原材料备安全库存外，其余原材料均不考虑备安全库存.２、采购送货周期的控制。以前月份定的安全库存都先由供应商备货，计划根据现有的库存量以《机加厂原材料送货通知单》形式通知采购送货，采购根据《机加厂原材料送货通知单》通知供应商送货，仓库根据《机加厂原材料送货通知单》收货，如送货清单上没有的规格和多出的数量可拒收。由欧利平，谢荣茂，权蕊负责。３、计划科物控员在订购原材料时尽量考虑现有库存，有些同类型的材料可填写《材料代用申请》考虑代用。仓库在备料时也尽量考虑现有库存，如国产料和进口料等，以消耗库存。由欧利平与原材料仓管员负责。４、各种工具类请仓库根据以往经验和现阶段消耗量适当降低每月的安全计划量。由陈子军与邱河峰负责。５、计划员对于机加件的投产严格按需求部门第1页共4页要求交期排产，不得提前排产；对于已做计划下好料部分，各计划员需存放计划科（茶光厂存于组长处，平山厂存于各计划员处），严格按需求部门周欠料表或提货计划安排生产。由邓淑娟，刘军，牛天虹，李杰，汪敦胜，汪雪荣负责。６、委外加工部和生产班组一律以计划科的每周欠料表或提货计划安排生产和交货（开发件除外），超出此范围内的请仓库拒收。量产件委外以wl，wq开头，自制以l和lq开头。由吴敏玲，危波林，闫文与机加厂各班长负责。二、仓库整理出历年来累积的呆滞料和尾料清单（包含机加厂原材料仓，成品仓，工具仓，待返修仓等所有仓库），可回用的尽可能用于生产，不可回用的全部申请报废处理。成品仓和待返修仓的呆滞清单请给到计划科统一给出处理意见.1.铝板目前占库存量最大也是尾料最多的，这一块也是最难控制的，一些尾料/小料/边角料可做报废处理，清理出让供应商回收，ld5材料已取消购买，但库存还有一部分，前段时间通过工艺，物控，仓库代用已消耗了一大部分，剩余部分请继续消耗，在11月底请仓库一次性将ld5做报废处理。由周风雷与张鹏负责。2.钢件板材大部分都是订料，需求多少再临时订购多少，每月备的安全库存也相对的少，40mm以内的各种规格都只备一件到库存用于特急件，小的钢件尽可能不订购给仓库下料。钢件采购周期较短，一般情况两到三天即可购回，因此10月~12月钢件将不予备库存。对于钢件不能用的尾料请在11月份做报废处理。由周风雷与周彦鹏负责。3.机加厂成品仓和待返修仓有些零件因设计变更、取消加工，取消装配等原因而产生的呆滞料请仓库列出清单，并注明呆滞的时间，一次性交计划科给出处理意见，对其进行报废或改制处理。请仓库在9月底盘点时给出清单，计划科将于10月份全部处理。由邓淑娟，潘海艳，陈宪强，廖华负责。4.工具仓的呆滞品和待报废品也请在10月份全部处理掉，由陈子军，邱河峰和计划科负责。5.有些非金属材料设计当时用时就要一点点，而采购时一点供应商不送，所以多购了放做库存，可过后设计又改材料了第2页共4页（当时购买时与设计联系可否改材料，设计是坚决不同意的）一直压在仓库，这些材料确认以后都不会用了，可以申请报废处理。但费用要摊在设计部门。由周风雷与欧利平负责。三、降低库存量的种种困难。1.降低库存量是计划与仓库一直都在做，也一直都想把它做到最好可有些材料是不可不备安全库存的，比如铝板、pom等，只是相对应的降低库存量。目前的办法是尽可能的让供应商备好库存以...