高速管理所“素质提升年”活动方案VIP免费

高速管理所“素质提升年”活动方案为深化争先创优活动，努力建设高素质职工队伍，结合武汉西管理所实际情况，特制定本活动方案。一、指导思想坚持以科学发展观为统领，以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，围绕管理所中心工作，以培育京珠核心价值观理念为抓手，以促进职工队伍全面发展，培养造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质职工队伍为目标，以提高职工思想道德素质和业务技能为重点，不断增强职工队伍综合素质，为实现管理所科学发展、和谐发展提供思想保障、组织保障和人才支撑。二、组织领导为确保素质提升年工作的落实，加强组织领导，管理所成立由所领导和班室负责人组成的素质提升年工作领导小组：组长：所长副组长：副所长成员。综合管理员、收费管理员、各班室负责人。领导小组下设工作小组，主要负责整个工作的计划、组织、指导、监督工作，挂靠办公室。三、具体目标与内容以当全省交通运输系统排头兵、全省高路系统十行百佳标兵为目标，以良好的职业道德规范职工，以过硬的职业技能培育职工，以先进的文化塑造职工，以文明健康的生活方式陶冶职工，努力提高职工队伍的思想政治素质、职业道德素质、业务技能素质、科学文化素质、作风纪律素质和健康体能素质，使职工队伍的整体素质实现提升，以杨丽工作室为平台、以微笑讲堂为载体强化三练（全员岗位大练兵、实战精英大练兵、四会大练兵）工程建设，通过三练达到全员业务技能达标率100%、无差错率90%、收费岗位全能能手4人、全年无差错个人2-3人，班长、监控员会说、会示范、会写、会做四会人才合格率100%，优秀率95%以上，力争圆满完成2015年管理处下达的各项任务目标，努力推动管理所各项工作再上新台阶。第1页共5页（一）以建设四有职工队伍活动为载体，大力提升职工思想政治素质。实施职工素质提升工程，首要任务是提升全体职工的思想政治素质，要正确处理业务能力建设和思想政治建设的关系，坚持两手抓、两手都要硬的方针。要以创建武汉西所学习型组织为动力，加强宣传教育力度，以提高党员和职工队伍的思想境界、理论素养、履职能力为目的，科学制定思想政治学习计划，以学在汉西为抓手，精细编排学习内容，持续创新学习方法，大力营造学习氛围，建立完善学习制度，努力把职工队伍的思想政治素养提升到一个新的层次，认真抓好组织实施把学习型党组织创建、专题征文、典型教育、经验总结、推广等各项工作落到实处。（二）营造热爱工作氛围，培养职工敬业精神，大力提升职工职业道德素质。以践行社会主义核心价值观和培育京珠核心价值理念为抓手，将职业道德修养和文化知识合一，加强职业道德建设，充分认识提升职工职业道德素质是新形势下社会主义物质文明和精神文明建设的基础工程和必然要求，要坚持不懈的对干部职工进行爱岗敬业、遵纪守法、无私奉献等教育，整个教育活动要贯穿全年工作，采取集中学习教育和职业道德实践两种形式全面开展好职业道德素质提升工程，开展好文明窗口、岗位建功、文明班组创建、典型培树、劳模示范、岗位履职、文化娱乐等活动深化职业道德实践活动。（三）围绕三练（全员岗位大练兵、实战精英大练兵、四会大练兵）工程建设，大力提升职工业务技能素质。职工业务技能素质是整个素质提升工程的重要环节，此项活动的开展将全面提升和加强各岗位人员的业务技能，要按照全员参与、分类施教、按需培训、讲求实效原则，进一步细化和明确员工业务技能素质各项工作目标、内容、任务、措施、考核及效果评估等，使职工队伍的业务技能素质实现新提升。开展岗位职业技能培训，完善教育培训体系，不断深化岗位练兵、工人先锋号创建、技能大比武、争当岗位能手、业务创新、微笑大使评比、金牌监控票管员、实战精英大练兵、四会（会第2页共5页说、会写、会做、会示范）人才大练兵等创先争优活动。（四）以传播京珠文化品牌及造就一支知识型、技能型、创新型、学习型的高素质职工队伍为目标，大力提升职工科学文化素质。重视文化教育，努力提升职工的科学文化素质，是整体提升职工队伍综合素质的重要基础和首要前提，也是职工个人全面发展的基本要求和首要条件。提升职工的科学文化素...