宏达公司质量兴企实施方案VIP免费

宏达公司质量兴企实施方案经营有机结合的管理办法。开展知识产权管理规范的宣贯和第三方认证工作。将按照《企业知识产权管理规范》标准，建立企业知识产权管理体系，争取2015年通过知识产权管理第三方认证。为鼓励职工的创新、创效能力，公司专门发文发布制定了总经理特别奖励办法。加大科技研发、技术改造和资金投入的力度，继续研究、开发、申报具有自主知识产权的成果和专利。促进知识产权的管理、运用、培训和保护工作。2013—2015实施品牌战略具体目标：新增XX省名牌产品1个和XX市名牌产品2个；2013年创XX市人民政府质量奖；2015年创XX省人民政府质量奖；2015年创省级技术创新示范企业；每年申报并争取市级科研立项1--2项；每年申报并争取省级科研立项1--2项；每年通过省级鉴定的科研成果1--2项；每年争取省市级科技进步奖1--2项；申请专利年增长20%，其中发明专利至少1件；技术人员每年发表科技论文3-6篇；每年研究开发具有企业自主知识产权和国内领先的新产品1—2个。提高品牌的技术含量，突出品牌的技术优势，树立良好的质量诚信记录和社会声誉。加强企业基础管理工作，坚决杜绝重大的生产、安全、环保等事故，杜绝一切重大质量事故和顾客投诉。（四）加快质量信用体系建设按照《XX省企业质量信用体系建设五年规划》的要求，在目前质量信用aa级单位的基础上，建立体系完整、责任明确、运行高效的质量信用体系创建机制，构建质量信用体系的基本框架和运行模式。技术质量部和经营管理部作为此项工作的推进单位，要认真对照《XX省企业质量信用等级评价赋分表》的具体要求和核查办法，从质量管理、产品质量、标准化管理、计量检测保证能力、售后服务、质量信用体系建设、广告宣传和企业社会责任等八个方面积极参与质量信用建设，不断完善企业内部质量信用等级评价工作体系。力争2014年获得“质量信用aaa级单位”。第1页共8页（五）大力推进标准化战略健全、完善和持续改进公司现有的质量、环境和安全管理体系，逐步将建筑砌块、水泥助磨剂等生产线纳入管理体系，确保体系的正常有效运行。2013年起，在公司全面推行《卓越绩效管理模式》和《企业知识产权管理规范》标准。不断完善和严格执行以《原材料采购验收标准》、《检验计划》和《出厂水泥强度标准》等为主的企业内控标准；积极开展对标升级工作，不断与优秀企业、竞争对手、标杆企业进行经济技术指标的对比，查找距离，促进改进、不断创新。履行中国水泥标准化技术委员会成员的职责，参与水泥国家标准的制（修）订工作。履行钢渣资源综合利用产业技术创新联盟成员和专家的职责，积极利用联盟的新技术，促进公司资源综合利用工作深入开展。逐步建立起符合企业实际的自主知识产权研究开发、申报鉴定、保护利用等管理制度和工作程序。将具有自主知识产权的技术和专利及时转化为生产标准，努力实现“技术专利化—专利标准化—标准产业化”的生产目标。形成突出企业生产特点的技术、工艺等生产标准的研究、制订和实施体系，以标准的提升，促进和保障产品质量的提高。（六）不断提升检验检测能力2013年，积极申报XX省发改委主管的“XX省冶金废渣特种水泥工程实验室”和XX省科技厅主管的“XX省冶金废渣综合利用重点实验室”两个科研创新平台。通过强化人员培训、完善硬件设施，提高化检验水平，使实验室拥有一批现代化的质量检验设备仪器，培养一批拥有较高检验能力的检验人员，在满足正常生产检验的基础上，具备一定的水泥新产品研发能力。不断提高检验质量，使实验室内部抽查合格率达到95%以上，与XX省建筑材料监督检验站对比验证合格率达到90%以上，在国家级对比检试验中继续保持“全优单位”称号，并力争特等奖。成为本省乃至本行业质量检验的佼佼者。到2015年，企业将拥有一支100人左右的科研团队，其中，检试验人员100%具有中高级技能等级，技师达到10%以上。技第2页共8页术中心的检试验水平大幅度提高，不仅能为企业生产及研究提供科学、准确的检试验数据，而且具备对外提供检验报告的能力。经过3—5年的努力，在具备条件时，企业申请国家级质量技术研发检测中心（技术中心或实验室）的建设。形成与自身发展紧密相关的技术...