2009-A项目建设安全管理制度北京天润新能投资有限公司二〇〇九年五月审批页版本号：2009-A受控号：批准/日期：审核/日期：编制/日期：目录一目的1二适用范围1三引用文件1四术语、定义与解释2五安全管理机构与职责2六安全管理岗位责任制6七安全例会制度7八违章处罚条例9十安全检查制度15十一施工道路管理16十二施工机械管理规定17十三施工用电、水管理规定20十四事故调查处理办法21十五项目交通安全管理程序23十六安全文明施工奖惩规定29十七项目部需保存的项目安全管理记录33十八附件34附件一：安全会议纪要35附件二：安全检查记录36附件三：安全处罚通知单37附件四：安全工作台帐38附件五：设备能力认可表39附件六：北京天润新能典型安全管理检查表（表单一）40附件七：北京天润新能典型安全管理检查表（表单二）44附件八：天润新能交通安全检查表47附件九：北京天润新能安全检查记录表48一目的为贯彻“安全第一、预防为主”的方针，规范天润新能在建项目的安全管理活动，保证建设活动过程中人身、机械设备和材料的免遭损失，安全施工方法正确，工程施工环境整洁，特制定本制度。二适用范围本制度适用于北京天润新能投资有限公司在建所有风电厂的全过程安全管理活动。三引用文件下列文件所包含的条文，通过在本制度中引用而构成为本制度的条文。在制度出版时，所示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本制度的各方应探讨，使用下列文件最新版本。《中华人民共和国安全生产法》《电力建设安全健康与环境管理工作规定》《建设工程项目管理规范》《电力建设安全工作规程》（第一部分火电发电厂）《电力建设安全工作规程》（电气和热控篇）《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）《特别重大事故调查程序暂行规定》（国务院令第34号）《企业职工伤亡事故报告和处理规定》（国务院令第75号）《火灾统计管理规定》公安部《消防安全管理规定》公安部1《道路交通事故处理管理办法》国务院四术语、定义与解释天润新能：北京天润新能投资有限公司的简称项目部：天润新能投资开发的风电项目及控股项目公司常务副总经理：主持天润新能全面管理工作，总经理不在时，代表并行使总经理职权，承担总经理责任的副总经理。安委会：安全管理委员会。管理（咨询）公司：天润新能聘用的项目管理技术服务、咨询、管理等公司的简称，未聘用管理公司的，本制度中的职权由天润项目部承担。五同时：计划、布置、检查、考核、总结工程建设工作时同时计划、布置、检查、考核、总结安全工作。三定：定人、定时间、定项目。三交：交任务、交安全、交技术。三查：查衣着、查三宝、查精神状态。三宝：安全帽、安全带、安全网。四不放过：事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过安监人员：经上级安全监察培训合格，并持有安全监督执法证件的施工单位为的工程师。五安全管理机构与职责1安全管理领导机构1.1天润新能安全管理领导机构公司设立安全管理委员会，是公司安全管理工作的最高领导机构，委员会成员包括公司高管、各部门部长。其中常务副总经理担任委员会主任、工程副2总经理任常务副主任、开发副总经理和建设管理部部长担任副主任，其他各部门部长担任成员。委员会下设安全管理工作办公室，办公室设在建设管理部。1.2公司安全领导机构主要工作：1.2.1安全委员会的主要工作1）负责建立健全本公司安全管理体系并推动其正常运行；2）制订本公司安全管理方针和目标；3）贯彻执行国家和上级有关指令，决定本公司安全管理的重大措施。4）通过并发布公司各部门和项目应该遵守的安全管理制度。5）制订本公司安全管理考核奖励制度；6）定期召开公司安全管理工作会议，分析和解决安全管理工作出现的问题。7）组织对重伤、死亡以及死亡以上以及公司范围内重大设备安全事故的调查处理，组织对本公司重大环境事故的调查处理，制订事故处理方案，发布事故处理信息。1.2.2安全管理工作办公室主要工作安全管理办公室是本公司安全管理工作的常设机构，负责安全管理的日常工作，主要工作包括：1）具体负责本公司安全管理体系的建立和日常运行；2）负责安全管理...
