家族企业前途何在-来自上海庄臣的启示VIP免费

第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共43页家族企业前途何在--来自上海庄臣的启示家族企业前途何在？一个棘手的难题，正摆在中国第一代创业者们的面前。是选择上市，将企业变成股份制公司，还———是继续由家族成员持有全部股份，使企业长久传承？带着这样的问题，记者采访了美国著名的家族企业庄臣在上海投资的企业。不久前，有着一百多年历史的美国庄臣公司刚刚获得全球卓越家族企业奖。上海庄臣的有关人士告诉记者，其实，与上市公司相比，纯粹的家族企业也有自身的优势。最明显的一点是，对上市公司来说，股民相当看重公司短期的业绩表现，这种短期的业绩很快会传递到股价的涨落，进而给经营者带来很———大的压力。而家族企业的股份持有者家族成员往往更为看中长期的赢利可能，经营者少了几分短期业绩的压力，多了几分长远的考虑。比较明显的例子是，在美国庄臣公司，CEO一直比较稳定，最长的一位担任CEO的时间甚至多达25年。与这种稳定相伴的是投资上的谨慎。据悉，除了上海庄臣这个特例，美国庄臣在海外的子公司，所持股权比例都超过95%。而在企业扩张方面，庄臣的理念也是不求规模最大，但在所涉足的这一块要做到最好。业内人士介绍说，家族企业的这种稳重，虽然发展步伐不会太快，但也不会大起大落，风险比较小。可以佐证的是，像庄臣这样的家族企业，银行信誉都比较好。当然，家族企业必须克服自身的劣势，努力实现经营权与所有权的分离。但据了解，在美国，很多家族企业早已解决了这个问题。例如，庄臣公司的做法是在重大决策层面，致力于寻求外部意见并且建立了由大多数非家族成员组成的董事会，同时在经营层面，以首席执行官为核心建立和维护公司的有效管理系统。庄臣的首席执行官都是从企业内部长期培养出来的，非常熟悉庄臣的情况。另一个来自于这家成功的家族企业的启示是，如何营造一种家族式的企业文化。据了解，作为家族企业，庄臣格外看重员工的忠诚度，而优越的工作环境和企业文化正是其培养忠诚度的重要手段。在上海庄臣位于浦东金桥的厂区内，给人印象最深的是一个保养良好的足球场，据说这是专门让员工足球队使用的。在庄臣，每一个品牌都是一支足球队，每年还像甲A比赛一样由品牌经理们为自己品牌的足球队进行摘牌。如何通过独特的家族式文化来发扬家族企业的优势，值得国内家族企业们深思。第2页共43页第1页共43页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共43页耐克：模仿与虚拟经营的典范一、耐克公司的创立菲尔·奈特是一位技术平庸的参加1英里赛跑的运动员，他的最好成绩是4分13秒，没有进入世界级运动员（成绩为4分钟）的行列。但他50年代末在俄勒冈大学受到著名教练比尔·鲍尔曼的训练。鲍尔曼在50年代，由于他年复一年地获得破世界记录的长跑冠军，使俄勒冈州尤金市名扬于世。他不断地试穿各种运动鞋，他的观点是，跑鞋重量轻一盎司，也会对赢得比赛产生极好的效果。在斯坦福大学攻读工商管理硕士期间，菲尔写了一篇论文，指出日本人能够以他们制造照相机的方式制造运动鞋。1960年获学位后，奈特前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。回到美国时，他把该公司制作的鞋的样品带给了鲍尔曼。二、1964年，奈特和鲍尔曼开始合伙。他们每人拿出500美元，组成布卢里帮制鞋公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。他们把成品放在奈特岳父家的地窖里，头一年他们销售了价值8000美元的进口鞋。白天，奈特在库拍利布兰德公司做会计，夜晚和周末，他沿街兜售运动鞋，大多数卖给了中学的体育队。最后，在1972年，奈特和鲍尔曼终于自己发明出一种鞋，并决定自己制造。他们把制作任务承包给劳动力廉价的亚洲工厂，并给这种鞋取名叫耐克，这是依照希腊胜利之神的名字而取的。同时他们还发明出一种独特标志Swoosh“”（意为嗖的一声），它极为醒目、独特，每件耐克公司制品上都有这种标记。在1972年俄勒冈州尤金市运动会预选赛期间，耐克鞋在竞赛中首次亮相。被说服穿用这种新鞋的马拉松运动员获得第四名到第七名，而穿阿迪达斯鞋的运动员则在预选赛中获前三名。1975年一个星期...