对体育部体育工作发展战略的思考VIP专享VIP免费

第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共11页对体育部体育工作发展战略的思考郭宏林科学谋划能力是一个领导班子和领导干部最基本的也是最重要的能力，其中制定发展战略是科学谋划的重要内容，也是领导工作最主要和最基本的职能之一。作为一个集体，也必须有近期和长远发展目标和规划，以此来统一思想、凝聚力量，实现集体目标。在2009年年初制定的《体育课程建设改革与发展实施意见》中，对我们体育部体育工作的发展提出了一些初步构想。通过一年来的运行，我觉得，一方面，有很多想法还需要进一步思考、丰富和完善。另一方面，还需要进一步统一思想和提高认识。因此，在寒假期间，领导班子认真总结了一年来的工作、认真研究了几个兄弟院校体育工作的做法、经验以及所取得的成绩，也进一步学习和研究了相关理论、政策和规定，对学校体育工作的进一步发展进行了思考。利用今天的机会，我代表体育部班子向大家介绍一下我们体育部在近三年中体育工作的想法。在进行具体内容之前，我们先介绍两个概念：领导、发展战略。这也是我们之所以要提出发展战略的原因。一、领导概述所谓领导，是指在一定社会条件下，在一定的社会组织或群体内，其牵头者或为首者为了实现预定目标，运用其法定的职权和自身的影响，采取一定的形式和方法，率领、引导、组织、协调、控制其下属，为完成预定的总任务而进行的社会活动过程。包含了以下几层含义：1.领导是一个复杂的社会活动过程一是，要受到主观的影响。领导者、被领导者、作用对象等自身状况。二是，要受到客观环境的影响。横向有对外联系、纵向有上级领导组织。2.领导是一种变动与引导相统一的活动过程一是，领导者要率领、引导被领导者完成规定的目标和任务。二是，领导者必须尊重客观规律，既要符合上级组织要求，又要适应自身客观实际。3.领导是一种影响过程一是，目标的影响。通过制定和规划目标，引导集体和集体人员完成任务。二是，权力的影响。运用岗位规定的权力进行领导活动。三是，人格的影响。业务能力、领导艺术、个人品格等。4.领导是一种有明确目标的组织活动一是，领导者作为这个集体的牵头者或者为首者，要为群体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划；二是，领导者要率领、引导、组织、指挥、协调和控制下属去实现既定目标。5.领导是一种复杂的群体活动过程领导不是领导者个人的孤立行为，而是一种包含领导者、被领导者、作用对象和客观环第2页共11页第1页共11页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共11页境等诸多因素相互作用的活动过程。一是，在领导活动中，要形成一个以领导者为核心，群体成员团结一致为实现预定目标而共同奋斗的合力。二是，领导的绩效，不仅是领导者，更重要的是由被领导者在领导者的正确领导下团结奋斗来实现。因此，从领导的涵义，我们至少要清楚两个问题：一是，作为领导，必须为所领导的集体确定发展目标。二是，作为集体成员必须清楚确定的发展目标并为集体目标的实现而努力。二、战略发展概述介绍一下有关战略发展的基本知识，这也是制定体育部体育工作发展战略的基本出发点。1．战略的含义战略（strategy）：一词起源于希腊语(stratego)，意思是通过对资源的有效利用来谋划如何打败敌人。是指“指导战争全局的计划和策略”。如：毛泽东：“论持久战”。随着社会的发展，现在已经广泛应用于政治、经济、科技、教育等社会的各个领域，其含义也就相应地更加广泛了。从当今来看，战略是关于一个组织与环境相联系的未来行动的总体设想，指明组织未来行动的目标、方向及主要行动步骤。我们所说的“体育部体育工作发展战略”就是关于体育部体育工作未来行动的总体设想，是我们发展的长远目标和规划。2．战略的基本特点全局性：战略一般是指重大的具有全局性或决定全局的谋划。它是关系到全局成败的一种筹划，而不是对局部、个别事情的一种谋略。因此，在制定战略中，要统观全局，把握大势。长远性：战略的着眼点是未来，而不是当前，当前只能是出发点，而不是落脚点。因此，在制定战略中，要善于审时度势，既重视眼前，又要看...