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\三鹿集团总部绩效考核制度\目录第一章年薪制考核办法.............................................................1第二章等级工资制考核办法.........................................................4第三章申诉与处理.................................................................7第四章考核表单...................................................................8表一：年薪制管理人员年度绩效考核表.........................................................................................8表二：等级工资制员工季度绩效考核表.........................................................................................9表三：等级工资制员工年度绩效考核表.......................................................................................10表四：员工态度指标表..................................................................................................................11表五：员工考核申诉表..................................................................................................................12表六：员工考核申诉处理记录表..................................................................................................12第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共17页第一章年薪制考核办法第一条考核对象适用于实行年薪制的集团中高层管理人员以及事业部总经理。第二条考核目的通过考核真实反映管理者的经营业绩，促使其积极努力完成年度经营管理目标，实现集团的战略目标。同时为绩效年薪的发放、下一年度经营目标的制定，以及管理者任期结束后是否连任提供可靠的依据。第三条考核周期考核周期为年度考核，于次年1月10-15日完成。第四条考核组织机构及职责（一）总裁根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与副总裁和事业部总经理签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对集团副总裁、事业部总经理进行考核。（二）副总裁根据集团中高层管理人员、事业部总经理绩效考核指标库，与下级签订《年度经营目标责任状》，并依据年度绩效考核表对下级进行考核。（三）绩效考核委员会职责1.对年薪制考核结果进行审核并提出调整意见。2.处理年薪制绩效考核申诉。3.负责年薪制考核管理办法修订的审批。（四）人力资源部职责1.通知考核时间，为总裁、副总裁提供考核表单。2.监督、指导绩效考核过程。3.统计考核结果，核算绩效年薪，并进行发放，同时建立考核档案。4.负责修订年薪制考核管理办法。第2页共17页第1页共17页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共17页（五）经营管理部、财务管理部等部门负责为考核者提供经营管理信息，为考核提供依据。第五条考核程序（一）年初，人力资源部编制和发放考核表，考核者与被考核者根据《年度经营目标责任状》讨论确定年度绩效考核表，确定考核指标和权重，并交人力资源部备案。（二）考核期间，考核者记录被考核者的关键绩效事件等考核信息，作为考核打分的依据。（三）考核前3天，人力资源部通知相关部门准备考核相关资料和依据。（四）被考核者提交年度工作总结。（五）考核者对被考核者进行考核，填写考核表，送交人力资源部。（六）人力资源部汇总整理出考核结果，撰写总结报告，报绩效考核委员会和总裁审核。（七）考核者将考核结果反馈给被考核者，被考核人如有异议，可向绩效考核委员会提出申诉。（八）人力资源部将最终考核结果整理归档，并依此计算绩效年薪。第六条考核指标与评分标准（一）实行年薪制的管理者考核指标为KPI指标。分为定量指标和定性指标，主要是《年度经营目标责任状》中的指标。（二）定量指标按照考核表中规定的具体评分标准进行打分。（三）定性指标按照下面评分标准进行打分。考核得分120–101100-9089-7069-0定义超出目标达到目标接近目标远低于目标实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的...