第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共29页宏达公司发展战略规划纲要帝乐建安公司BSI计划第2页共29页第1页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共29页第一部分认识企业战略第3页共29页第2页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共29页一、什么是企业战略1、概念内涵企业战略是企业长期发展的方向和范围，它根据企业所处市场环境的变化合理配置资源，并通过满足市场和利益相关者的期望，构筑企业的竞争优势。2、战略特性企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；企业战略是一项前沿性工程，核心解决系统发展前景。二、企业发展战略内容框架第4页共29页第3页共29页抽象化程度具体化程度愿景使命战略目标成长阶梯编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共29页1、战略定位结构愿景：我们渴望成为什么样的企业?使命：我们处在哪一行业、谁是我们的客户？我们为客户提供什么价值？目标：公司的产业发展预期是什么？成长阶梯：公司进行战略实施的步骤与内容是什么？2、愿景、使命、战略目标的区别第5页共29页第4页共29页为组织内所有决策提供前提描述一个持久的事实可以是一个无限时期的解答（而没有时间限制）为内部和外部人员提供指导指导战略和组织的发展描述一个鼓舞人心的事实可以在一个特定时期内实现主要是为内部人员提供指导（有些口号也可提供给外部人员）列出战略目标体系明确目标实现的具体时限描述公司战略选择的“价值方案”随市场环境、产业环境、政策环境的变化会有局部调整最好严格限制在内部使用使命愿景战略目标公司为什么存在？未来公司发展成什么样？公司产业发展的预期？编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共29页3、为什么要进行企业战略规划第6页共29页第5页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第6页共29页没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归，当一家企业像流浪汉一样，不知道应往哪里走时，企业命运是极其危险的，因为它通常会走到不想去的地方。缺乏企业战略，经营企业喜欢“脚踩西瓜皮”，“溜”到哪儿算哪儿。因为繁冗的事务性工作而忽略忽视企业战略，以至于无暇顾及企业任务、方向及目标。一家没有方向意识和连贯一致发展战略的公司，在激烈竞争的市场中，将会是什么结局？第7页共29页第6页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第7页共29页第二部分发展战略规划内容概观一、我们的愿景全体“宏达人”将胸怀无比的激情和热第8页共29页第7页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第8页共29页诚，团结凝聚、同心同德、励精图治，力争经过三至五年的努力奋斗，使宏达企业发展成为塑料管材行业中的领导性企业，将宏达企业打造成为现代化、正规化、规模化、品牌化的优秀民营企业集团。愿景是我们未来应具有的形象或战略意图。愿景回答的问题是“我们未来想成为什么样的公司？”愿景我们发展的终极方向。它的一个重要性质就是，我们始终朝着这个方向努力，但也许永远也不会完全实现这个目标。二、我们的使命为员工创造机会为客户创造精品为社会创造价值做潜力行业做优秀事业第9页共29页第8页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第9页共29页做百年企业使命的基本特征1）人的价值高于物的价值；2）共同价值高于个人价值；3）社会价值高于利润价值；4）用户价值高于生产价值。三、我们的战略目标2008年，实施帝乐建安公司“BSI计划”，实现销售收入1.5亿元。2010年，力争实现销售收入突破3亿元。2012年，力争实现销售收入突破10亿元。2017年，力争成为集团企业，实现销售收入50亿元。第10页共29页第9页共29页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第10页共29页战...
