岗位目标管理责任书(网络干事)VIP专享VIP免费

第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共6页岗位目标管理责任书一、目的为贯彻落实公司目标管理体系建设，规范开展职责范围内各项管理工作，确保各项工作高效、井然有序，促进业务开展，规范乐维网络工作室的经营管理，明确责、权、利，经双方协商一致特制定本目标管理责任书，以此对本部门各岗位实现有效地监督考核。二、目标岗位目标管理责任书主要以员工岗位工作说明书为考核依据，因此岗位目标管理责任书格式应清晰、简洁覆盖范围校全；岗位工作说明书描述应准确、全面，反映出本岗位的主要工作职责和考核指标，为岗位评价和业绩考核提供基础和依据。(一)、经济目标1、目标管理管理期间内，乐维网络工作室将每年向办公室交纳目标管理金2000元。(二)、服务目标1、服务满意率达90%以上。2、维修及时，并确保维修效果，合理投诉为零确保公司网络正常运行。3、网站更新要及时快速，达到公司指标要求，结合实际情况进行改版工作。4、根据公司要求，不断提升OA系统的管理功能。第2页共6页第1页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共6页5、尽量减少因设备原因造成文字错误，及时准确完成公司新闻与公司通知。6、建立操作性强公司电子文档编写应用程序。7、与服务对象使用文明用语，礼貌待客，耐心听取或解释服务对象提出的要求或疑问。(三)、管理目标①办公室管理目标1、每日按时提交OA系统日工作日志，记载率100%。2、收、发文管理有记录、有汇总、有跟踪、有结果。文件上传及时。3、及时、准确的建立OA系统考核任务并进行汇总工作。4、认真准确的做好乐维、乐通、接待中心及办公室日常核算工作5、全面落实办公自动体系实施方案。②乐维工作室管理目标1、严格执行制度化、标准化管理，对内制定服务项目、服务标准、意见反馈单及维修记录表。2、工作室成立后，刘宪惠为技术人员。接待中心林昕配合开展业务工作。每次业务费用20%作为接待中心收入。③其他管理方面的考核内容岗位职责、标准与考核目标总分100分序号岗位职责工作标准标准分考核指标1提交OA系统工作日志每日按时提交5分一次提交不及时扣1分。第3页共6页第2页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共6页2网上发文管理工作。接件后半个工作内日完成。10分完不成一次扣1分。3公司机关终端设备及网络的维护工作。确保公司网络正常运行。5分由于个人原因造成较长时间网络故障扣1分。4建立公司电子文档编写应用程序。操作性强。0分此项不计分，可按程序适用性酌情加分。5公司收、发文管理及文件网络上传工作。收、发文管理有记录、有汇总、有跟踪、有结果。文件上传及时。10分一次上传不及时扣1分。6乐维、乐通、接待中心及办公室日常核算工作。帐目清晰。10分一次账目录入不及时、不准确扣1分。7收集发布与公司有关的内部及外部工作信息。内容准确全面。10分一次有错误扣1分。8建立OA系统考核任务并进行汇总工作。及时、准确。10分不及时、准确扣5分。9各类文件电子归档工作。内容详尽，便于查询无遗漏。10分不及时扣1分。10公司网络办公创新、开发工作。根据公司要求，不断提升OA系统的管理功能。0分此项不计分，可按程序适用性酌情加分。11公司网站制作、更新工作。新颖、全面，具体学院特色。10分根据学院网站风格，及时更新制做，一次不及时扣5分。12车队帐目核算工作。帐目清晰，10台车分别记帐，单车核算成本并在OA车辆管理中有记录，且每月末完成与财务对帐工作。10分及时在OA上登记，做到每月与财务帐目相符。违反扣1分。13推进公司办公自动化体系。全面落实办公自动体系实施方案。10分根据方案推进公司OA系统的使用，定期做好OA培训，并定期汇总OA系统使用情况上交总经理办公室。落实不力一次扣5分。三、工作纪律1、保守公司机密，对于公司正在讨论尚未公开的决定一律不准外传。做第4页共6页第3页共6页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共6页到不该看的不看，不该问的不问，不该说的不说，不该做的不做。2、严格遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不无故旷工，工作时间...