工程项目管理业务手册2(工程准备阶段)VIP免费

1规章制度名称1.1.1.合同信息收集制度A.总承包合同及分包合同摘要一、制定目的：1、对合同规范化的管理。2、让项目部了解与业主、与分包单位的合同内的特殊要求、控制要点，以达到对工程的关键点有大致的了解，以达到避免合同要约执行的遗漏或是履行不到位。二、规定的内容：1、施工合同签订完毕后统一由公司进行登记保管，并由专人对其负责到底，项目部保留副本。2、施工合同签订后，实时进行统计汇总目录更新。3、按照合同信息表格，对各合同内的摘要信息进行汇总整理、备忘。（表格需要包含：工期、业主窗口、造价、违约责任、付款方式、施工范围、报价信息、特殊约定、）三、执行要求：1、所有合同签订后，项目部都需要整理填写《合同摘要统计表》，实时进行更新、添加，并将更新、添加结果转发各相关担当。2、合同摘要应安排专人监督管理。四、实例表格及相关附件附件1.5.2-01：合同概要统计表（参考品质计划书）2规章制度名称1.5.2合同信息收集制度B.付款计划（与业主、与分包单位）一、制定目的：1、对合同规范化的管理。2、通过整理，让项目部了解与业主、与分包单位的合同内的请款、付款约定，严格控制请款、付款计划的执行。3、通过制作《工程建设期请款/付款资金流量曲线》，了解工程建设期内资金运转情况。二、规定的内容：1、所有合同签订后，项目部都需要整理制作《项目部请款计划书》/《项目部付款计划书》，实时进行更新、添加，并将结果转发各相关担当及公司财务部，并由专人对其负责到底。2、依据请款、付款计划书，由项目部制作《工程建设期请款/付款资金流量曲线》。3、任何工程在请款过程中，都应按公司规定的支付款程序由专人提出请款、付款计划。4、制作向业主请款计划书及收款记录表。5、规范或直接制作施工单位请款书，并作付款记录表。三、执行要求：1、要求《项目部付款计划书》的制定，应参照《项目部请款计划书》，避免出现超支现象。2、在支付工程款时要按公司统一表格的要求填报工程款的具体数额，并由相关人员签字。3、对所请工程款是否被施工单位接受进行落实。4、施工合同签订后原件统一由公司进行登记保管，并由专人负责。各项目部可使用复印件作为工程上的参考。5、施工合同应该按照专业统一进行编号管理。6、施工单位的付款计划，应依据现场工程的实际进度进行调整。对于施工单位的付款情况，应该由项目部进行整理，定期报工程部、财务部审核。7、工程部按项目部分别统计，对应各个工程的施工合同，给项目部中的每个施工单位建立一个管理表格，每支付一笔款项记入管理表格中。定期与财务部核对，并报总公司财务部。3四、实例表格及相关附件附件1.5.2-02：项目部请款计划书（与业主）附件1.5.2-03：公司收款记录表（与业主）附件1.5.2-04：项目部付款计划书（与施工单位）附件1.5.2-05：公司付款记录表（与施工单位）附件1.5.2-06：《工程建设期请款/付款资金流量曲线》4附件1.5.2-02：项目部请款计划书（与业主）5附件1.5.2-03：公司收款记录表（与业主）67附件1.5.2-04：项目部付款计划书（与施工单位）89附件1.5.2-05：公司付款记录表（与施工单位）1011附件1.5.2-06：《工程建设期请款/付款资金流量曲线》缺12规章制度名称1.1.2.勘查报告信息收集制度一、制定目的：1、建筑工程在设计前，必须对该区域地质进行充分了解，研究地基土层的成因及构造、它的物理力学性质、地下水等情况；2、了解是否存在（或可能发生）影响场地稳定性的不良地质现象（如滑坡、地震、暗河等）；3、对场地的工程地质条件作出正确的评价，为地基基础设计和施工提供科学的依据，避免因地基承载力不足或发生过大沉降造成工程事故；4、通过对勘查报告内信息的整理，使项目部相关成员了解场地基础条件二、规定的内容：1、查明提供该场区勘察深度范围内各土层成因、时代、地层结构和均匀性，以及各土层物理力学性质；2、查明提供地下水类型、埋藏条件、补给及排泄条件、腐蚀性、初见及稳定水位；提供水位的季节变化幅度；3、对地基土层的工程特性进行分析评价，提供各土层的地基承载力特征值；论证采用天然地基基础形式的可能性，对持力层的选择、基础埋深提出建议；4...