第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共41页岗位描述一、基本资料岗位名称：采购配送部经理岗位编号：直接上级：总经理所属部门：采购配送部直接下属：经理助理、材控主任、采购员、报关主任、帐务主任、仓库主任。所属工段、块：二、工作说明1、工作概述负责企业生产物资的采购管理及物料的配送、储存管理。2、工作内容编号工作职责权限绩效期望工作关系1．依据公司年度工作目标，组织制订部门年度工作目标和工作计划，并落实到下属。主办a.与公司工作目标相一致，并确保计划的实现。b.工作任务分工、人员安排明确、合理。2．定期召开部门工作例会。主办及时分析处理部门工作中发现的问题，不断改进工作质量。3.组织编制和完善部门工作程序和部门规章制度。主办保证部门工作目标的实现。4.负责部门工作程序和规章制度的培训、执行和检查工作组织、实施确保培训的有的放矢，取得实效。5．正确传达上级指示，向上级报告真实情况。主办及时、准确、完整。6．负责生产经营所需的各类物资采购的组织工作和对采购合同、计划的评定工作。主办正确、及时、保质保量完成采购任务；成本考核达标。7．负责ISO质量体系及MRP-II系统工作的实施。组织通过内外评审，及时落实整改措施；MRP-II系统数据维护及时、准确。8.执行集团总部统一采购的各项指令和计划，按时汇报采购工作的状况及相关报表。主办、实施及时、准确。9．定期对整个采购市场的动态进行分析，并提出分析报主办准确、及时、合理。第2页共41页第1页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共41页告。分析报告能对采购工作起到指导作用。10.定期组织对仓库库存情况的盘查工作，对盘盈、盘亏、丢失、损失等情况查明原因、分清责任，作出处理意见。主办、实施帐、卡、物相符；原因清楚，责任分明，处理公正。11.负责组织钢材开卷工作，废旧钢板、地板的修复工作以及生产辅助物料、常用工具、备品备件和劳防用品的申购和最低库有量的控制工作。组织提高钢材成材率；减低成本费用。12．制订下级岗位描述，并定期进行述职。主办职责分明，各司其职，部门工作无空白、无重叠。13．指导、监督、检查所属下级的各项工作。主办及时、准确、有效、客观。14．负责对供应商的评定工作。组织确保供应商提供的产品质优价廉。15．负责与商检、海关等政府部门的协调和沟通工作。主办与相关政府部门有良好的工作关系。16．负责进口材料的报关及海关核销的管理工作。主办及时、正确。17．拟写部门工作月报。主办提交的报告内容正确、完整。18．参加公司周例会及月度管理会、成本分析会。参与汇报工作具体、翔实。19．及时对所属下级工作中的争议（扯皮）作出裁决（拍板）。主办判断正确，体现公正。20．对下属的工作业绩进行评定，负责奖金分配。主办公正、公平，起到激励作用。21．完成上级交办的其它工作。组织、落实达到上级要求。第3页共41页第2页共41页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共41页领导责任：1．对部门员工的工作质量负责；2．对采购质量和成本负责；3．对质量不合格物料的索赔负责；4．对保障生产、及时供应物资负责；5．对供方的合格情况负责；6．对库存物料的短缺和积压负责；7．对委外加工业务的价格、质量、交货时间负责；8．对公司废料的销售负责；9．对进口原材料的海关申报和核销工作负责；10．对收、发料的正确性、及时性负责。11．对开卷的及时性、正确性及成材率负责。12．对物料的存储质量负责。13．对所辖区域的设备完好负责。14．对部门员工的纪律行为、安全文明生产和环境卫生负责；15．对部门的管理秩序和整体精神面貌负责；16．对质量体系在本部门的正常运行负责；17．对所辖区域办公设备的完好负责；18．对部门给企业造成的影响负责。主要权力:1．对直接下级的工作有业绩考核权和奖罚权；2．对直接下级有任用权和岗位调动权；3．对所属下级的工作有监督、检查权。3、工作条件（工作场所、工作时间要求、所使用的设备及劳动保护要求等）配备有办公桌椅、电脑、直线电话、传真机、空调及常用办公用品...
