工程管理的各项保证措施VIP免费

第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共23页工程管理的各项保证措施一、工程质量保证措施以质量取胜是我公司一贯的宗旨，针对本工程的特点，我们将严格按照家现行施工验收规范，科学管理，精心施工。本工程质量目标为确保合格等级。1.1质量保证制度员实施1.公司与项目部签订质量目标合同。严格执行本公司《项目部管理办法》等规章制度，实行工程质量缺陷罚款制度。2.制定落实各级各班组责任制。加强组织管理，配备强有力的项目施工管理班子，组织吃苦耐劳、手艺精湛、有类似工程施工经验的班组进场施工。明确项目部各成员、各班组职责，实行责任制考核制度，实行与效益、奖金挂钩制度。3.加强技术交底制度，技术负责人与施工员在安排施工任务前，必须对施工班组进行全面、具体、有针对性的质量安全交底。4.严格实行进场材料检查验收制度。主要材料先提供样品，经业主、监理等单位进行样品验收后按确定的样品进货。材料进场时严格按样品及有关标准进行验收。确保无不合格材料用于工程。5.加强计量制度。施工现场配备各种计量工具，并定期进行校验，确保计量工具准确或靠，水泥、砂石料等进行拌和时实行车车过磅。6.严格执行质量检查制度。建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门、严抓分项工程质量。7.做好工序自检、互检、交接检查制度，各工种负责人必须定期对所负责的工程进行质量检查，发现问题及时纠正。8.项目部质量员对工程同步进行质量检查、监督，每月组织二次大检查，发现问题及时通知整改，做好技术资料的收集整理和自查工作。对重点部位进行经常性跟踪检查与督促。9.定期组织质量大检查，对检查中发现的质量问题及时通知施工员进行整改。10.对班织、操作人员严格执行质量奖罚制度。奖优罚劣，提高工人创优的积极性。11.实行全面质量管理制。成立质量管理小组，把质量隐患消除在萌芽状态。12.实行操作挂牌制度，砌砖等名字上墙。13.实行技术复核制度。及时进行技术复核工作，对重点分项工程进行重点复核。14.实行隐蔽工程及工序交接验收制度。组织好隐蔽工程验收及各道工序前交接检查，在上道工序的质量问题未处理好前，决不进行下道工序的施工。15.实行样板制度。对装饰工程中的主要部位和量大面广的装饰工序，均应先作样板或样板间，并及时改进样板间质量，制订样板间操作工艺特点。16.成品保护制度，大量装饰工作开始后，花一定的人力、物力加强成品的保护工作，第2页共23页第1页共23页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共23页制订切实有效的成品保护措施，并进行交底，对破坏成品者予以罚款。1.2质量责任制与落实1.公司各部门质量责任制A.由公司总师办主持本工程在各施工阶段的图纸会审和自审制度，对班组进行技术交底，督促班组质量自检、工序互检，参加质量检查，协助质量管理。B.公司质安处落实人员，制订措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责范围为检查各项质量措施的实施，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每道工序的质量复评，督促施工班组做好‘自检、互检’，认真开展‘班组级质量管理活动’，参加技术交底，工序违反验收规范的班组和个人，责令停工，并及时进行纠正。2.责任制考核与落实A．每季度由公司与项目经理对项目部内各管理人员、班组进行责任制考核，工程竣工后实行工程总考核，考核采取考核表评分办法。B．对考核优秀的人员、班组给予奖励，对考核不合格的给予批评、处罚及至撤职辞退。C．另外，为了充分发挥广大职工创优积极性和创造性，采用以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹责、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。1.3质量管理措施1.全面提高全休施工人员的质量意识。2.加强技术质量管理监控能力，认真学习和执行国家验收规范，规程及上级主管部门颁发的建筑法规、规定及文件，认真学习施工图纸，为创优工程打下良好的基础。3．由具有丰富施工实践...