第四部分：项目营销策略大品牌(中国房地产一流品牌)小品牌（常州市房地产第一品牌）[解决品牌软着陆的问题]品牌的导入生活方式的倡导生活方式的体验生活方式的实现品牌的巩固和提升卖场营销极富动感，未来感的大型营销中心包装交通线路，小区引导路线等的道路包装大型示范区域（包括示范现楼样板房、示范园景等）1．主要营销策略运用建议由于本项目规模大，必然需要运用多种营销策略来推动销售，使本项目实现中前期持续快速销售，资金快速回笼的同时建立强大之品牌效应，推动中后期价格顺利攀升。达到低开高走，获取最大利润。1.1品牌营销建议项目应统一在奥园品牌下，根据每个开发期不同的建筑风格，物业构成提炼出营销主题，实现品牌推广的成功。从而实现奥林匹克花园品牌在本项目持续更新，精彩不断，增强本项目的魅力价值，为不断挖掘精彩，提炼卖点提供更广阔之空间。重点解决：途径：1.2卖场营销建议在中前期着力于卖场营销，当然卖场营销会贯穿于整个营销过程，但中前期，特别是前期，应该更加注重卖场营销，尤其是在项目信誉，口碑未形成足够强大之时。卖场营销的主要环节如下：1.3活动营销建议本项目借助一系列的大中型主题公关活动，来达到提升本项目知名度，并配合各个营销期的营销活动，促进活动营销与卖场营销紧密结合。（1）利用节假日做一些有关科学运动，健康人生的主题活动。（2）组织会员或客户到上奥等经典奥园进行观光考察。（3）奥园建筑艺术及成果展示周。1.4会员制营销成立奥龙会，让会员们实实在在的享受到奥园的贴心服务，让其时刻关注奥园，让奥园成为常州人心目中永久性的品牌。2广告推广策略广告推广策略紧密配合各营销时期，广告主题重点出击，形成系列广告，注重系列的炒作功能。系列硬性广告采用多种形式的整合，包括报纸、电视媒体的运用。户外，流动广告等的多种形式出现，在总体高度上，成立会员俱乐部，推动口碑广告在更多目标客户中流传。3销售推盘策略在价格策略上，推行低开高走的常规则策略，但注重提倡性价比因素的融入。在销售期策略上，更多注重认购期的运用，将消费能量在认购期积聚，并在开盘销售期释放，造成局部供不应求的销售局面。促使买家尽早购买。并造成后期大量后续客户登记，中前期，将客户能量滚动累积，适时释放。在推盘策略，认购期低价清空，开盘期较高低价推中高货型。销售期，高价推高中档货型。但推盘策略上每次推盘，注意好中差货型搭配，合理控制配比，以达到每个销售期的控制目标。3.1销售排期市场预热及登记期市场认购期开盘期————1个月———————1个月——————2个月———4/X4/X5/X5/X6/X6/X7/X8/X——————⊙——————————⊙———⊙—⊙——⊙———▲▲▲▲▲▲内部登记截止市场认购开始准备开盘市场认购截止第一阶段开始，正式开盘第二阶段开始第三阶段开始第一次封盘—预计销售完成任务组团—预计完成推出的组团单位销售——预计完成首期所有货量销售———————开盘前预计销售额60%———————开盘后预计完成销售额40%——第二期销售准备—3.2推盘时间安排2003年2月宣传引导开始，工地正式动工2003年3月～2003年4月导入期，前期宣传及推广活动2003年4月～5月市场预热及登记期2003年5月～6月市场认购期2003年7月初正式开盘2003年10月11日首期第二次正式开盘4.阶段性销售计划4.1市场预热及登记期阶段工作重点：（1）塑造企业品牌形象建立市场影响力和美誉度（2）通过发展商的公司内部关系客户和社会关系客户，建立基础客户网群主诉求点：品牌形象媒体配合，推广策略指导思路（1）软性报道的宣传，软性文章的运用（2）开始投入报纸广告（3）《新生活》（暂定名，下同）主题月刊的派发到重点对象（4）户外广告的设置，包括路牌、挂旗等交通线路包装、地块/工地现场包装等。（5）市区接待点、现场销售中心及销售队伍的组建和培训完成，正式运营。（6）看楼车开通，增加或延长公交线路到本项目（设立奥林匹克花园站）（7）健康运动嘉年华日系列活动。（在闲置地块设一较大型、低成本游乐运动场地）（8）接受市场意向登记及关系认购。销售目标：主要以公司关系客户和社会关系客户，...
