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飞扬无际科技有限公司FEIYANGWUJIKEJIYOUXIANGONGSI企业战略方案设计第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页共16页目录一、企业的战略背景（一）企业的外部环境分析（二）企业的内部环境分析（三）企业的五力分析（四）企业环境的SWORT分析二、企业的战略思想（一）求改变，求创新，求发展（二）以人为本，追求卓越（三）以竞争为基点，争创一流（四）加强危机意识（五）强烈关注顾客方面（六）要有越挫越勇，百折不挠的精神第2页共16页第1页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第2页共16页（七）建立高质量的人际关系三、企业战略目标（一）市场方面的目标（二）技术改进和发展方面的目标（三）提高生产力方面的目标（四）物资和金融资源方面的目标（五）利润方面的目标（六）人力资源方面的目标（七）职工积极性发挥方面的目标（八）社会责任方面的目标四、企业战略阶段（一）战略阶段一：“先筑墙”（二）战略阶段二：“广增粮”（三）战略阶段三：“缓称王”五、战略重点（一）明确企业的成功关键（二）各阶段的战略重点第3页共16页第2页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第3页共16页1．第一个阶段市场导入期：让利顾客，打响品牌2．第二个阶段：精细化营销3．第三个阶段：精益化管理六、战略策略（一）成本策略（二）品牌营销策略（三）网络营销策略（四）捆绑式定价策略七、总结现代经济社会高度信息化、技术化、市场化时代已经到来，企业已经进入了追求长期利益最大化战略经营时代，在企业成长过程中，企业战略是针对企业成长的长期性、全局性的基本问题，通过提高对企业基本关系的认识，来增强和把握企业本质的能力，那么企业的成长是在一定战略背景下生存的，我们公司的两大战略背景如下：背景一：企业外部环境（一）社会环境P1、P2作为我公司低、中端笔记本产品都是市场上的主流技术，都能在市第4页共16页第3页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第4页共16页场上获得大众的认可，进入市场壁垒相对来说比较低，但是竞争相对而言却是很激烈，然而P3和P4作为我公司逐步研发的高端平板电脑产品是在P1、P2的基础上在创的高新技术，市场对他们的认同各不相尽，需求量和价格幅度也是很不稳定，相对而言进入市场的壁垒就很高。且随着国内经济体制的发展，政府虽然采用一定的行政手段保护着企业的合理竞争和正当权利，但也对企业的行为有着种种局限。再加上我企主要针对的是投资于区域性产业，随着社会文化的提升和经济技术的革新，市场的客户比较乐于接受新的高端产品，所以我们不仅要保障P1、P2（笔记本电脑）产品在市场的立足地位，更要加强对高端产品P3、P4（平板电脑)更新，使得市场需求量稳定，并保证在未来的市场中占据主导地位。根据ZDC数据统计，在参与调查的用户中，有累积88.6%的用户表示看好平板电脑市场的前景。其中47.4%的用户表示“非常看好”，41.2%的用户表示“比较看好”。2010年平板电脑市场的飞速发展给用户带来了信心，目前平板电脑市场尚未发展成熟，还有较多空间待挖掘，市场整体水平仍有进步空间。对于平板电脑市场的未来，绝大多数用户持有乐观态度。（二）行业环境五力分析1、潜在进入者我企主要是生产高新技术电子产业为主，主要产品为新来平板电脑，加上我国的电子产业相对来说结构比较完善，在市场上趋于成熟阶段，由于产业门第5页共16页第4页共16页编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第5页共16页槛比较低、标准限制少。利润率高，很大受到的新进入者的威胁。2、现有行业的竞争现阶段，手机、电脑普遍大众，技术的更新，使得各个消费者需求甚高，现有的联想、华硕、戴尔还有宏基这几大国内知名的大型企业电厂商都介入家电领域的竞争，造成现有的平板电脑众多，市场发展比较迅速，因此竞争很激烈。3、买者的讨价还价能力买者的讨价还价能力得到了提升，好多企业逐渐趋于小型化，如：三星，所以在这庞大市场中，平板电脑虽然携带方便，但性能相对于其他品牌的电脑而言功能的...