KS-ERP组织结构指导书广州市科思电脑系统有限公司编制2002.11.08KS-ERP组织结构指导书..........................................................3第一章组织结构概述.............................................................3组织结构................................................................................4第二章部门职能.....................................................................5一、采购部门职能................................................................5二、货品管理部门职能........................................................5三、质量管理部门职能........................................................6四、销售部门职能................................................................6五、财务部门职能................................................................6六、行政人事部门职能........................................................7第三章关键岗位工作说明书.................................................7一、采购部门主管................................................................7二、采购员............................................................................8三、货品管理主管................................................................9四、货品管理员..................................................................10五、仓库主管......................................................................11六、仓库管理员..................................................................12七、质量主管......................................................................13八、质量检验员..................................................................14九、销售部门经理..............................................................15十、财务部门经理..............................................................16十一、会计..........................................................................17十二、出纳..........................................................................18十三、行政主管..................................................................19十四、人事管理员..............................................................20KS-ERP组织结构指导书一个企业导入科思KS-ERP后，将实行新的业务流程，业务流程的正确执行，主要就靠科学、合理的组织结构。看起来组织结构是企业的行政问题，实际上，导入了ERP系统后，组织结构必然要考虑ERP业务流程，重新调整、优化企业的组织结构。本指导书帮助企业在导入ERP系统后，如何根据ERP业务流程，迅速合理的调整企业组织结构，以适应ERP系统的运行，从组织上保证ERP的成功实施。本指导书结合科思KS-ERP软件KS-ERP的业务流程，建议企业如何设置部门，各部们应设置的职位与人员，各职位人员的职责与任务等。因此，本指导书也是务实的。第一章组织结构概述管理信息系统集合规范管理和先进的运作模式,给企业带来的双重效益早已为大家所认同,这也是众多企业如此关注企业信息化建设的原因.中小企业要实现其做大做强的目标.没有规范的管理和高效的运作模式是不可以想象的.在中国,中小企业信息化建设的道路并不是很平坦的.很多企业为此浪费了不少的人力、物力、财力,且收效甚小,从而导致对信息化建设失去信心,对管理软件产生畏惧心理.追究其原因主要在于一方面企业着眼眼前,强调现状,而软件供应商强调软件的先进性而忽视实用性,很难将管理软件的设计思想与企业的现实很好结合;另一方面,有些软件供应商出于商业目的,一味的服从于客户的非原则性要求,背离软件本身设计的出发点进行程序设计,使软件缺科学性和对环境变化的适应能力,同样没能很好的实现预期的效果.我们应该明白，仅仅购买一套先进适用的管理软件尚不足以使一个...
