【MIS信息管理系统--ERP企业资源规划--旺宏电子股份有限公司】VIP免费

MISMIS信息管理系统信息管理系统--ERP--ERP企业资源规划企业资源规划----旺宏电子股份有限公司旺宏电子股份有限公司第７组第７组资三甲资三甲周宗篁周宗篁A8728037A8728037苏纮宪苏纮宪A8728053A8728053蔡陈强蔡陈强A8728057A8728057黄国强黄国强A8728059A8728059王世伦王世伦A8728113(A8728113(组长组长))执行摘要执行摘要主要内容:在MIS这门课中，老师希望达到学以致用的效果，所以要求大家实地亲身去体验企业界MIS的实际运作，包含各企业实质上的计算机化概况、计算机化过程、其间的组织行为、计算机化的成效以及各企业信息部门的发展沿格、现况与绩效计估等。我们选择了『旺宏电子股份有限公司』，其报告内容包含了:一、公司简介：公司名称、地址、登记资本额、产业别、……等。二、计算机化的发展沿格：计算机化的起始时间、所投入的软硬件设备之经费、人力、物力、目前信息部组织图、人数、主要工作内容、最高主管、现有软硬件之设备、计算机化过程中主要的困难点、有无达到预期效果等。三、对ERP(全球资源规划)的认知与使用绩效评估：导入ERP的起始时间、导入的方式、公司相关的配合措施、所投入的软硬件设备之经费(含顾问费、教育训练费等)、人力、物力……等四、对未来电子化企业的认知与企业策略规划：对e世代的信息需求与未来公司运用信息科技的作法(或策略)、对电子商务的看法、有无导入电子商务的计划、对全球供应链的看法、有无导入全球供应链的计划……等。五、目前该公司之改善方案:针对旺宏整体的导入企业资源规划系统的问题点和使用现况所出现的问题并提与建议，在依所列出的问题，一一找寻解决之道。重要发现：台湾的半导体业都有导入ERP，并不是每一家都能顺利导入，但是只要导入后对于公司的业绩甚至于公司整个生产流程也会因此更加有效率，因此EPR将会成为各企业必行之路。建议与心得：半导体在台湾是个竞争非常激烈的行业，但是在电子商务和全球供应链却有待努力，相信这两个方面是未来各企业所发展的趋势。MISMIS报告甘苦谈报告甘苦谈从知道要做EUC问卷的时候，我们就开始透过电话和网络来寻找做访谈的对象，好不容易找到了三军总医院，我们也立刻到三总去做EUC的访问，但是从访问过程中我们才知道三总有EUC系统但是却没有ERP，我们就知道我们的麻烦大了！我们就马上就透过别组的数据再去寻找有导入ERP的厂商，但是结果却没有那么顺利，当我们穷途末路时还好我们组员之一的哥哥在新竹科学园区旺宏电子股份有限公司，当联络好旺宏公司后我们小组就集会讨论到时候要问那些问题且该如何问比较恰当，因为我们知道我们访问的机会只有一次，所以我们要把握仅有一次访问的机会，我们带了V8全程录像，之后我们也发现光是访问还不够，因此我们又至国家图书馆找相关的数据，事实上这份MIS的报告确实不好做，但是等到我们完成这份报告的时候，我们却从中更了解ERP。报告内容目录报告内容目录壹、壹、公司简介．．．．．．公司简介．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．P3P3公司组织图公司组织图貳、貳、计算机化的发展沿革．计算机化的发展沿革．．．．．．．．．．．．．．．．．．．P6P6计算机化的起始时间计算机化的起始时间信息部门的演进信息部门的演进目前信息部门的组织图目前信息部门的组织图人数与主要工作内容人数与主要工作内容信息部门最高主管、公司位阶信息部门最高主管、公司位阶受访者受访者所投入的软硬件设备的经费所投入的软硬件设备的经费((所投入的人力与物力所投入的人力与物力))现有软硬件设备现有软硬件设备计算机化过程中主要的困难点计算机化过程中主要的困难点计算机化有无达到预期的效果计算机化有无达到预期的效果參、參、对对ERPERP的认知与使用绩效评估．的认知与使用绩效评估．．．．．．．．．．．P11P11导入导入ERPERP的起始时间的起始时间在导入在导入ERPERP前的计划前的计划导入导入ERPERP的方式的方式导入导入ERPERP的三阶段的三阶段公司相关的配合措施公司相关的配合措施所投入的软硬件设备之经费所投入的软硬件设备之经费((包括人力、物力包括人力、物力))ERPERP导入前与导入后公司企业流程绩效的比较导入前与导入后...